20220905-0909
总结：
例会对抗，
收集付款，
对账事多，
报告伤脑。
大猫虚弱，
小猫好斗，
狗子助攻，
只好挂网。
人贵自知，
自视甚高，
本职未尽，
但求更好。
母女反目，
多年陌路，
年老体衰，
情份重铸。
【工作】
说说本周工作吧，第一件事就是周一例会上大仙和某部门领导的精彩“辩论”。
简单概括，就是市场划分了新业务指标准备下发给各部门，其中某部门不肯领任务，原因是市场划分没有依据（说白了就是觉得量太多了）。高层一看，哟，两个主要部门意见不一，那就上会讨论吧，于是把这当做议题之一。
大仙代表市场部发言，准备了很多材料。但由于是最后一个议题，所以等了很久，我也坐到屁股发麻。好不容易轮到了，大仙先是把任务划分的思路说了一遍，然后称目前各个部门都同意，仅有X部门不同意，不知是什么理由？
该部门经理说了原因：“这个是新业务，按照相关行业的任务量来看，市场给我们部门划分得太高了。而且总部都没给我们部门下指标，说不定过段时间会下，你们现在凭空给我们下了任务，到时候不是和总部的叠加重合了吗？再说，现在很多条件都不具备，你叫我们怎么开展工作啊？”
大仙针对三个理由一一回应：“为什么要给你们部门下指标，你不能跟其他单位比，你要跟我们同行业范围的其他省网公司比啊。总部目前确实没下这类指标，但其他省已经开展了这项工作，而且做的很不错。未来你们部门发展的空间最大，这任务是必须下而且得早下，早点下才有动力开展工作嘛。
再从总部下发的各类文件要求来看，里面其实早已经明示了对你们部门的要求，不信你看***（文件截图），所以，我们市场依据总部文件精神给你们分配了任务，何错之有？
再说了，你说对于你们部门来说是新的东西，没有依据，难道其他部门不是吗？对于大家来说都是全新的领域啊，我们也只能是按照一个逻辑去划分任务才相对公平。如果觉得不对，那你们提供标准咯。”
该部门经理不像大仙准备这么周全，有点气急败坏，反击道：“你现在说的和你当初划分任务时想的不是一回事，你现在这么说我理解，但当初你们划分的时候就是太一刀切了，没有做预判，说明你当时就没想周全！”（意思为后面找补强行解释的）
还没等大仙回应，该部门分管副总站出来发言，称：“我来说几句吧。我觉得啊，这个任务还是应该要想想清楚再分解比较好。你们市场现在有更重要的工作去做，比如给分公司做培训啊，做指导意见啊，做营销方案啊，你们不去把各类套餐分析清楚，下面的人怎么营销呢？你们不能靠分公司的一线人员去想，他们没这个本事也没这个精力去想…”（这是曲线救国，意思就是任务分解放一边吧，你们市场应该顾更重要的事情。）
但是，这个副总犯了致命的错误，即他所提到的每件事，我们都做完了（或正在走流程中）。如果他能注意群消息，就知道做的每项工作，史工都在群里发了消息圈所有人。包括目前市场已经组织分批进行了多轮培训，也陆续下发了指导意见，术语，营销策略等等。几乎在场大多数人都知道，就他不知道，这不是…反驳无效吗？
大仙抓住漏洞有理有据给予反击，并且也展示了我们下发的部分材料，胜负很明显了。高层领导和大boss笑着给出意见：“给你们部门下任务，支持。有压力是好事。如果觉得任务数不合适，后面可以根据实际情况进行调整。目前先按照市场部划分的来。”
欧耶，市场部完胜！！该部门领导和副总估计脸色很难看，毕竟当着全公司的面被驳斥，而且不领任务这个理由本身就立不住脚。你想，为啥其他部门领了，就你们部门特殊呀？这不是找事儿吗？哈哈，希望我以后也能有大仙的逻辑和口才，毕竟面对面说话和辩论这事儿，我太不擅长了！
第二件事，就是收集本省其他单位的付款信息报给总部。本省三家单位，其中两家还算配合，第三家负责人脾气有点怪，只认我们公司的D姐。但D姐和大仙一直暗中不和，关于大仙交待的事，她并不想去促成，所以大仙让我和D姐沟通，毕竟我曾经在D姐手下做过事（10年前）。没办法，我只能硬着头皮和D姐说这事儿，D姐二话不说来电开训：“我不是发了当时签约的一些资料在群里吗？你们自己不懂从里面拿相关讯息填吗？为什么非要让人家填表？如果是我我也很烦的好不好！”我先装傻：“您刚才发的那些材料…里面包含了表格需要填写的所有内容吗？”D姐一时不敢确认，只能叫我先看看，有什么不足的再跟她说。我打开一看，表里需要搜集的十多个问题，这些材料最多就能明确3个，其余的呢？？更不用说很多还是问答题了，这肯定需要对方单位去明确啊！我们不能瞎填写吧！！
无奈，我截图再发给D姐看，装做着急的样子：“根据您提供的材料，我只能填写这几个内容。剩下的我不懂怎么填呀！怎么办？”D姐无话可说，只能答应和对方沟通。哎，早这么着不就结了～
第三件事说说报告，一个月的经营分析报告该来的还是要来，可是怎么写呢？这个月因为疫情收入下滑那么严重，去哪里找亮点呢？还得和上个月有所区别，可是翻看近几个月的，很多内容都几乎一样啊！
纠结了几天，仅写了个开头，结果史工周三给我发了信息：“报告明天早上要交了。”虾米？？这么快的吗？瞬间精神紧绷，只能答复说数据还没出来，但内容已经在编了。史工回了“好”。妈呀，看来今天得加班赶出来了。
本月做了什么？除了经过我手的事情记得比较清楚，其余印象不深。幸好，我可以翻看聊天记录，于是把部门群、公司群都翻阅了一下，尤其提炼了史工的发言记录，把和工作相关的要点都记下来，以后转为自己编撰的内容。但他的发言也仅限于本月工作，其余风险点啊，原因分析啊，下一步计划啊，没得新增，还是和原来大同小异，反正生搬硬套呗就。晚上熬夜写到一点多，第二天6点又起来写，直到10点才完成，赶紧发给史工。史工补了些数据和内容后直接让我给办公室交差完事儿。于是忐忑不安地发给办公室，生怕自己写得太水被退回来，还好…办公室没找麻烦，心里石头落了地。以后每月都得折腾这么一回，我这个月还是提前准备吧，不再搞这种短平快的压线感焦虑了，怕～~
【宠物】
前两周说过大猫欢欢得了口炎做了全口拔牙，术后医生说恢复的不错，让我带回家照顾。
谁曾想，小橘子越来越大，越来越活泼，越来越能吃，还喜欢跟狗打架，每天和多多各种跑酷，上演各种飞扑互咬，既不怕狗更不怕人，吃饭上桌直接抢食，赶都赶不走，你敢上手打，它就敢张口咬，牙尖嘴利身手敏捷，稍加训练我觉得都可以参加野外生存比赛了……等等，它不就是个流浪小野猫吗！
拉回思路，小橘子能和多多玩，我觉得是好事，毕竟双方都能得到锻炼，坏就坏在，它们会联手做坏事和欺负大猫欢欢。比如…小橘会跳高，它负责把桌上的东西挠到地上，多多再撕成碎片。老爸的报纸，笔就惨遭毒手。另外，小橘把和狗打架的技能用在大猫身上，热衷于“骑虎咬耳朵”，即一个飞扑跃到大猫身上，然后抓着人家的耳朵咬…这也太不光明磊落了吧！妥妥的狩猎行为。欢欢身子虚弱，哪里是年轻力壮小橘的对手，所以被整得有点emo，体重都轻了，差点就绝食抗议了。长期下去不行啊，当务之急是照顾欢欢情绪，不能才花重金动完手术，就让它抑郁而亡啊！于是我开始专门给欢欢加餐，并上手喂它，欢欢可能还不适应没牙的进食方式，经过几天喂食，食欲，精神，体重都有了改观，顿时感觉轻松多了。看不出5岁多的欢欢还真是个傲娇的老公主呢，非得让人哄才行。
本来按计划把小橘送给猫友就没事了，结果猫友拒绝，称经济不允许。我说猫的用品我都有，小橘又不挑食，猫友还是不肯，并劝我留下自己养。唉，能自己养我还用找你吗…既然她不肯，我就上网发布送养信息，第二天仅有一人申请，一看是个90后男生，自己住，称之前养过拉布拉多，但是发生意外死了，现在想养猫。聊了几句觉得人还可以，就同意了，约好后天来拿猫，可能男主人更适合它，希望小橘能过上新的幸福生活吧～
【不清】
这里说的不清，一方面是看不清局势，一方面是对自己的定位不清晰。
说的是玲玲。
玲玲有野心可以看得出来，态度积极也值得赞许，可是总觉得吧，她的方向有点跑偏。
周五和美女Q同事Y一起吃饭，Q吐槽起了客服的小瑞，称小瑞太摆领导架子了，明明不是领导却有种咄咄逼人的气势，骂人不留情面，动不动就拿调岗威胁人，上会汇报的功劳也要包揽，这是要抢领导风头啊！于是大家一致判定她对自己认识不够。毕竟能做事，不代表就能受重用，同事关系也很重要。
我由此联想到了玲玲，她的态度和小瑞是两个极端，小瑞凶恶，玲玲温柔，但同样对自己定位不明。说到此同事Y连连点头表示赞同（玲玲原来和Y同部门），并让我说说看。
我举了两个例子：一是玲玲对公司产品尚不完全清楚，但却对售卖产品的电子商城产生了改造的念头。二是大仙传达了领导的意图，新业务必须先上量，但玲玲却质疑上量卖低利润产品的话第二年收入太低。
在我看来，作为新人，首先要做的是学习，巩固自身能力，而不是提出不切实际的想法。电子商城改造不是一件小事，负责人也不是她，且领导初期已经认可，无论你觉得多Low，但目前运用正常说明大众已经接受，改造需要成本需要人力，这是你小兵一个人说了算的吗？再说了新业务上量，是高层的想法，也是总部的任务。你不去想着怎么完成这个任务，却提出不同意见去考虑第二年收入问题，这有点指东打西了吧？
同事Y连连表示赞同，并称玲玲在原来部门也是服从性不高，觉得为什么总让自己做简单的活，不安排其他工作。Y吐槽：“不是不安排，是她的能力到不了那啊！”办公室需要文字功底深厚且熟谙公文写作的人，玲玲学历不高，显然不具备这个能力。她要做的不应该是主动学习，用实力去征服别人吗？而她似乎本末倒置，先揽任务，做得好是自己天赋异禀，做不好则情有可原，不管咋样影响力先上去再说，嗯～对于这点，只能说理念不同吧。
【和好】
中秋节前两天许久不联系的表姐突然跟我视频通话，画面那头是多月没见的姨妈，只见她比之前更消瘦，但却笑得很开心。我纳闷：咦？姨妈不是和表姐关系崩坏很多年了吗？怎么又重归于好了？
表姐来电是按姨妈指示让我过去拿点月饼。想到和姨妈也好几个月没见面了，于是周五下班后过去看望。
姨妈电话依旧停机，门户依旧紧锁，我实在不想拍门大喊（万一他们耳背听不见那我就很尴尬）。最后在电话通讯录里找到了姨丈的电话，拨打后是侄子来开门。
姨妈身体照旧，表哥的工作也照旧，甚至说了没几句话就让我拿两盒月饼赶紧回家吧。这和她以往风格不同呀！以前的姨妈只要有机会就跟我各种抱怨，各种数落外婆小姨，今儿怎么不说了？
我忍不住询问她的现状，提到表姐，姨妈含糊地说表姐每天下班会过来看望他们。原来如此，那就是母女关系破冰了，太好了。
其实想想也能理解，姨妈姨丈两人年事已高，手脚不灵便出不了门，家里只有儿子孙子，儿子忙上班空闲时间不多，孙子上学平时爱玩游戏，没第三人照顾真的不方便。加上姨妈主动断绝了和娘家人的关系，甚至于跟我都不想联系了，心中肯定多少是有点落寞的。这时候女儿选择主动放低姿态不计前嫌回家看望，她可能也就顺势给个台阶下，可是，她又不想让人看轻她曾经的骄傲，所以不想跟娘家人联系太多，反正，自己有钱有闲有儿有女，虽然一直有病但不会危及生命，有什么事儿女都会照应，这样已经很幸福了。
替姨妈开心，我也就安安静静做个旁观者，随时待命吧～希望所有人都能找到自己的幸福。
