14.可量化的都不是最重要的

有一句名言：

If you cannot measure it, you cannot improve it

我们想要改善综合因素导致的糟糕情况，第一步就是设计评价体系，各种指数随之而出。这很重要，因为仁者见仁智者见智，衡量的数据有助于所有人理解，可以不用掌握复杂的专业领域知识就让人知道好与坏。

但是让事情发生改变的是主观能动性，内因占主导因素，而非这些数据。在卓越推动者的心中，数据是能动性的投影，它们是一体的。但是实际的情况，这类人并不多，多数人本末倒置。

需要量化的场景

《人类简史》中提到故事和愿景让人类可以实行超大规模的合作，这是人类发展的基石，而作为近亲的黑猩猩至多只能维持150个的团队规模。所以宗教史基本等于人类两百年前的所有历史（当然，中国有点特殊，在此不论述）。

就是到了现在，我找工作的时候也会装逼问一嘴，你们的slogon是什么。

如此般，为什么职场上总是在尝试量化一切？

一个残忍的事实是:

可量化的工作，都不是最重要的。这多数是为了驱动执行者，那些没有信仰缺乏责任心的人。

这个论断能举出很多反例，但社会性认知从来不如数学那般严谨，社会性认知是感性的，只要有一个现象能占到总比的百分之三四十左右（我个人认为5%即可），就能辅助人做很好的决断。—— 这数据没有出处，是我意淫的，也属于我个人的社会性认知。

量化，跟踪变化已经到了执行阶段，事情绝大数的价值和先机已失，这里的工作拼的是严谨和体力。长此被别人用数据衡量的工作，一般都是红海。

冰山理论

最近三四年，平均下来，每年我会面试100人左右，我是一个程序员。

最开始我看重候选人的技术能力，但是事实是技术能力好的人工作并不一定会好，这之间的关联性极差。甚至有几个我认为很有想法、有技术追求的人，特别刚愎自用，团队合作极差，脱离业务，脱离实际。

当时面试的结果都是尝试用数据来衡量候选人。

有一个理论叫冰山理论

有一段时间我在想，如何去认识一个人，靠的不是这些面试时产生的数据，关键是数据下面的东西。

我在后来的面试时，一直关注候选人的人品，在面试的过程中挖掘他的责任心、抗压能力、对负面事情是否有积极看法等等，这导致大部分候选人很错愕。通过这种方式筛选的人多数符合我的心理预期。

现在，我越来越关注冰山以下的部分。这个社会节奏太快，有很多人追求不断堆积冰山以上部分的能力，但实际上这些都是快餐，只会不断更替沉没。

个人能力的内核

在我30岁前，发现自己的短处，就要弥补，所谓头痛医头、脚痛医脚。我很累，这就是不断地堆积冰山上面部分的恶果。

每个人都有闪光点，但把这些闪光点集中到一个人身上，这个人并不会成为闪光弹。

我们追求这些明面上的可量化的闪光点，而没有深层次的不可量化的内核，不过是过眼云烟，累而无趣。

我刚过30岁，现在正在尝试扔掉那些于我无用的闪光点，活成自己的样子。以自己的兴趣重新构建自己，至于别人赋于我的期望，我已经不再感到愧疚。

对不起，如果我连自己的样子都活不出来，又怎么可能成为你们眼中期望的人