孙子兵法生活家

如何用《孙子兵法》,治愈“逃离北上广”的焦虑症?

2017-10-18  本文已影响84人  苏老湿讲干货

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导言

“当我们在焦虑

是否要逃离北上广的时候

一定要明白

有些问题可能比是否逃离北上广还重要”

表面的痛苦是不知道要不要离开北上广,

本质的痛苦是根本不知道如何自我发展!

几乎每隔一段时间,就会有逃离北上广的声音涌现出来:

快节奏的生活,

挤不完的地铁,

无休止的加班,

紧张的同事关系,

苛刻的上司,

升不上去的薪水,

总之,工作和生活里的一切,仿佛都和自己想像中的大城市生活不太一样。

更为严重的是,身边不断会听到越来越年轻的创业者和晋升者,眼前动辄就是90后、00后的年轻人顶着光鲜亮丽的title走到台前,这一切都让人感到相形见绌;

而反观自己,除了年龄和工作年限不断增长以外,能力、职位、薪酬的增速,远远比不上父母衰老的速度,更何况大城市房价疯狂上涨的速度!

于是,人们万分焦虑,不断地从内心深处发出了这样的感慨:

离开吧,这不是我想要的生活!

而其实如果我们仔细观察,会发现这样的心境,通常都是发生在这样的一群人身上:

工作了3-5年,一不小心就迈过了30岁的门槛,逼近甚至已经处在35岁的职场危机和中年危机;

早没有了刚进入社会、刚开始工作的拼劲和谨慎,现在只是常常觉得很累,而心理比身体还要累,干什么都提不起劲来,缺乏动力;

感觉每天的工作内容都只是单调的重复,对一成不变的状态十分厌倦和抵触,自己的职位和薪酬长期没有变化,同事和上司关系也比较紧张。

谁都知道一线城市的节奏快、工作压力大,但是为什么这些当初选择来到大城市发展的青年,又会不停地发出逃离北上广的呼声呢?

其实,这表面上的痛苦是无法决定要不要离开北上广,本质的痛苦却是不知道如何发展!

由于缺乏明确的目标感,同时又面临繁重的工作负担和生活压力,从而带来了巨大的焦虑感!

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你以为是工作内容不再更新,

其实却是你的大脑很久没有update了!

不过,在我们抱怨工作缺乏变化、极其无聊的时候,我们有没有发现一个非常有趣的现象:

当你患上逃离北上广焦虑症,抱怨工作单调重复的时候,你的老板、你的上司却在感叹:

市场的变化太快了,竞争对手不断出新花样,商业模式创新和营销打法的创新层出不穷;

消费者变化太快了,其内在的需求、活跃的渠道、喜爱的内容不断在发生变化;

老板、高管每天都在学习,而当他们在拼命努力的学习和调整的时候,却发现始终根本跟不上!

那么,面对完全一样的客观世界,为什么我们对外在的认识差别会如此之大呢?到底谁的认识和观点会是正确的呢?

答案是都对,关键看你怎么看。

(1)你没变,你的老板一直在变,只是你根本没理解!

很多人在企业里会有这样的感受:老板思想变化的太快了,感觉每次开会提的策略都不一样,有的时候甚至颠覆了之前的说法。而只关注自己工作内容的你,很有可能根本没有理解;

(2)你没变,你身边的人一直在变,你其实已经落后了!

当你在自己的岗位上见好就收,甚至耍小聪明交差的时候,身边却有比你更爱思考、更有拼劲的人顶上来了;

(3)改变其实有方法,但你根本没有入门!

因为你不理解,所以你更加焦虑,焦虑感让你一直处在紧张的状态,你反而压根没有去思考如何改变这个状况,和如何去改善这处境带来的焦虑,或者你会去瞎折腾一番,比如学英语、报培训班等找个上进的寄托,但是其实都根本都没找对路子。

所以,那些患有逃离北上广焦虑症,意图以逃的方式来解决问题的人,其实是因为脑子里缺了一个非常重要的思考逻辑。

而这个逻辑,其实2500年前的《孙子兵法》,就已经给我们答案了!

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心灵的轻松不是靠身体的懒惰,

而是要靠大脑的狂奔。

其实老板也是人,只是他们有一套惯用的思维模式,不仅可以解决逃离北上广焦虑症,还可以治愈发展无能早衰症。

而这套思维办法,在《孙子兵法》里其实早就已经告诉我们,给了我们想要的答案。

《孙子兵法》开宗明义的告诉我们:

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!

对于国家,军事战争是决定所有人生死存亡的大事,不可不察也;

对于企业,战略是决定公司存续经营的大事,不可不察也;

对于个人,如何发展、在哪发展则是决定个人命运成败的大事,同样不可不察!

所以,像要不要逃离北上广,这样“在哪里发展”的重大决策,就是必须要想清楚的——只有想明白了、想透彻了,才能踏下心来好好干,好好干了不断进步不断成功,自然也就不焦虑了。

可惜大多数人不是这样做的,而是都习惯性的犯下了三大错误:

(1)根本没思考:大多数人都是没有去思考,任由焦虑蔓延!

多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。重大决策都是有风险的,所以不决策在他们的眼中好像就规避了风险,其实是因为害怕压力从而放弃了对命运的控制权。

(2)草率的决策:顺从事情的进展而仓促决定,甚至依据自己的情绪来做重大决策。

这个和上一个错误也是紧密相连的,由于没想好,于是遇到状况就会匆忙决定,甚至带有一定的负面和冲动的情绪来决策。

有一个朋友小佳,因为老公提出北京压力太大想回老家,从而放弃了工作几年而马上到手的北京户口。但是回去老家仅仅不到半年的时间,就发现家乡的复杂人际关系、有限的工作机遇让自己更难适应,一家人又被迫重新折回到北京。但因为错失户口影响了孩子的就学问题,而自己的工作变更也不得不再从头来过,实在后悔不已。

(3)发散式思维:想到哪里是哪里,从来不会“五事七计”系统化的swot分析。

如果决心要好好分析自己的人生发展,又该如何去做呢?一般人总是不停的在做计划又不停的改变计划,就在于每次计划的时候,都是发散的思考、零乱的总结,结果分析通常经不起推敲,所设定的目标,当然就更经不起考验了,所以往往执行几天就推倒重来了。

孙子提出,重要的决策关键在于“五事七计”的分析:

故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

这里不详细展开“五事七计”了,其本质就是知己知彼的swot分析。而这其中,对自己的分析有时候比外部分析还重要,因为人们都习惯性的想当然的高估自己,而能够敢于正确对待自己的不足,其实也是一种智慧。

有一个朋友阿显,在本科结束时获得了出国深造的机会,但他综合考虑后发现自己学习能力比较差、语言基础也弱,自己也不是一个上进心很强的人,所以没有必要非的去镀一层金。后来,阿显凭借自身优势在老家当上了空警,生活的也很自在和潇洒。

所以,拥有心灵的宁静和舒适,靠的不是身体上的懒惰,而是靠大脑勤奋的狂奔!

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​四

可怕的不是没有未来,

可怕的是你根本不知道自己有没有未来!

其实,那些目标感清晰的人,也不是消灭了焦虑,但他们从来不会有漫无目的式的焦虑,因为一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风。

(1)不要“无谓的焦虑”,因为有些事情根本没必要焦虑。

孙子兵法有云,“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。”很多人听到身边年轻人迅速冒出来,加上自己的踏步不前,自己心理就会无比的焦虑。

事实上,世界上并没有奇迹,并没有一夜成名,只有千锤百炼之后,水到渠成的成功。

那些你看到创业成功者的辉煌,他们之前所做的努力和准备你看到了吗?他们所拥有的独特资源和能力你知道吗?他们所成功的特殊环境和条件,你现在又是否具备可复制性?

雷军作为成功的企业管理者,同时也是成功的天使投资人。他投资有三条关键法则“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱”,本质就是对潜在成功人士的加码。如果你不是他的“熟人”而被看中,会有大量的资金进来吗?

更何况,只看结果还有“幸存者偏差”,那些沉默的大多数,你并不会在媒体上看到宣传,他们也不会有机会发出自己的声音,而他们才是大多数。

只要想明白了这点,你自然就不会胡乱焦虑了。

(2)你因为所谓的痛苦而离开,逃避后这些痛苦就都解决了吗?

事实上,除了冲动而离开发展的城市,还有冲动而离开发展的公司和岗位。那些因为焦虑而频繁的跳槽的人,在每个岗位都干不到一年甚至半年就想要离开。

无论是与上司不和,对工作内容不感兴趣,同事关系过于紧张,这些问题的存在根本不会由于你换了一个地方工作而发生改变:

原来不会的工作,换个地方还是不会!

原来不忿的关系,换个地方还是不忿!

原来不爽的理由,换个地方还是不爽!

所以,你真正要处理的,不是要不要走的问题,而是你走的时候姿态的问题:你带着能力而走,到哪个地方都会抢着要你;你带着不忿而走,只会把自己的路越走越窄。

(3)问问自己,你会用五事七计去分析老板的业务吗?

一个员工,如果不理解老板行为背后的战略思考,哪怕只是拧螺丝,都有可能拧错了。

当你抱怨老板变来变去的时候,其实就是你完全不能理解老板的战略思路的时候。世界上没有一个高管是不理解老板的战略思路而坐上管理层的。我们通常在讲需要换位思考,但真正的换位思考是要有一定的知识积累和思考逻辑才能实现的。

汪建国,是一个优秀的民营企业家,也一个很多人陌生的名字,但他的成就无疑使他堪称“中国的稻盛和夫”。大家都知道苏宁、国美,而汪建国的五星电器曾经是仅次这两家家电巨头的“小三”。当时五星的事业可以说也是如日中天,但汪建国毅然决然的把五星卖给了百思买,从零开始做起了和家电完全不相关的三个领域,并成就三家大型企业:孩子王、汇通达和好享家。

那么,

汪建国他当时为什么这么做?

背后思考的逻辑是什么?

他当时是如何进行转型的?

他需要哪些人才支撑?

......

如果你去思考这些问题,再对应一下自己所在公司的状况:

是否自己的公司也在转型?

转型的幅度大还是小?

会有什么人员变动?

对自己会有什么机会和挑战?

......

当然,还有一些人会简单的以为,战略那都是业务线的人的事情,我不是业务线的人不用去思考。

那么,老板战略转型了,HR招人的标准变化没有?财务的管控是更严还是更松了?对行政采购的要求是变化了还是没变?

在职场上一定要永远记得:只有清醒的认识,才能在任何新的形势下,都能找到属于自己的位置。

因为,

那些不会站在老板立场思考的员工,在哪里都是没有前途的。

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