作为领导者，你不得不知的3大用人方式
企业即人，企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。
——松下幸之助
21世纪，企业高管都明白“人才是企业最核心的竞争力”，争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。
懂得用人一种奇异而富有成效的领导方法，因而，领导者正确用人具有十分重要的意义。它不仅有助于实现行政组织目标，更有助于激发组织成员的积极性和创造性。
用有才之人
用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。
人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才。诸葛亮平定南方“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。后来，他带兵打仗痛失街亭，但不能因此而否认马谡是个人才。马谡失街亭，罪在马谡，过在孔明。
由古论今，在我国生产力高速发展的今天，每个领导应该 “铁肩担道义，慧眼识英才”，放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。
用敬业之人
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
用有专长之人
谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点，与人类现有的博大的知识、经验和能力相比，即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上并没有“完人”。
美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人。他能看到并发挥他们的长处。
古语云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人各有长处，在用人中，领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸的组织。
“适人适用，知人善用”这几个字正是浓缩了无数人毕生探索追求的领导艺术，身为领导需见微知著，观细节把握整体，但是这种眼光并非一朝一夕能养成。
