吾尝跂而望矣 不如登高之博见也

效傲江湖第二讲【拔高格局  获得力量】，顾老师一开始就用登山的例子引发思考，想起一首古诗词中的句子——吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。

这句诗词的意思是说：我曾经踮起脚向远处望，却不如登到高处见得广。登高望远也出自于此，比喻思想境界高，目光远大。

如果说第一讲【赢得信息 拓展可能】是帮我按下了情绪的暂停键，第二讲就是帮助我理清思维的层次，拔高格局看世界，站在思维的高度拓展无限的力量。

就好比登山，思维也需要“上山下山”。格局决定布局，布局影响结局。

那什么是逻辑层次呢？

逻辑层次介绍举例

下面三层显意识，或是说自己能经常感受到的影响“结局”的因素。上三层则是不常思考，却更容易影响“结局”的因素。越往上，登山的高度就越高，也越容易发挥更大更深层次的影响力。

我该如何使用逻辑层次获得力量呢？

逻辑层次提问

就拿我这周吃掉的“大青蛙”来举例，虽然这是一次事后记录，但过程中当我爬到山顶时，我真的很开心。

【背景】工作上，我遇到了非常大的临时难题。我负责的项目进度由于开发问题，眼看下周不能按时上线，周三晚上知道这个噩耗之后，我几乎几天没有合眼，心情更是down到极点。合作团队几乎面临崩溃，我们几乎都认为无法按时推进，开发同学一再表示“我也没办法”。

周四晚上，我躺在床上，不知该如何是好，想到了这堂课。尽管已经深夜11点多，我还是试了一试：

S1：我正在做什么？

我在完成一个很重要的项目，关系到年度的考核进度，全公司都需要参与。并且我是主动申请要做项目的PM的，但现在好像遇到了困难，几乎无法推进下去了。

S2：这件事为何重要？

全公司的大项目，涉及得人这么多，大家的利益都背在我身上。对我自己来说也是一次证明能力的机会。

S3:  达成目标后，我觉得自己是怎样的人？

有责任心、有担当的人

S4:  我的目标达成能影响哪些人从中受益呢？成功画面是如何的？

全公司的同学，尤其是这次项目组，都会非常开心。仿佛已经看到了庆功宴的场面！

S5:  为此我需要发展什么能力来更好达成期待/目标？

理解能力、团队协作能力、应急处理能力、沟通能力

S6:  具体我可以做些什么来发展我的这个能力？

现在进度卡在开发环节，开发的同学几乎丧失了斗志，等于提前让自己陷入被动投降的境地。我需要好好与他们进行一次沟通，理解他们的痛点，陪伴他们一起跨过障碍，争取在截止日期前完成上线任务；

做好提前预防工作，草拟延期邮件，假如遇到延迟提前报备；

上线进度虽耽误了，但整体周期可以调节，把系统培训前置，节约时间；

S7:  我的第一步行动什么时候开始？

暂停其他一切可延期的小任务，按照上面的步骤进行安排。

走完上面的过程，我安心的合上小本本睡觉了。

今天是周日，再过十几分钟，系统就该顺利上线了，而因为一些前置动作的提前准备，说不定整体进度还能提前，很开心。

今日看到朋友圈一句话，用来结尾吧——课只是学，不习而无用。