《卓有成效的管理者》总结

今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。

第一章：要做到卓有成效首先第一步就是要记录自己的时间是怎么使用的。分析时间的使用情况，找出哪些浪费时间的行为。

第二章：把自己的眼光集中在对组织的贡献上。着眼于贡献，有技术进入观念。着重目标和结果。

第三章：充分发挥人的长处。使个人的能力与组织成果相融合。

第四章：要事优先对于有效性是非常重要的。所谓领导力，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心、和目标。

本书最后几章的重点在于合理的行动。管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。

《卓有成效的管理者》

--彼得·德鲁克