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逼出一天登台:You're Up演讲故事分享4

2020-07-13  本文已影响0人  王琼输出的力量

原创 王琼 王琼工作室 输出的力量 

逼出一天登台:You’re Up

我只有一天时间要帮助一家科技公司的老总辅导和训练演讲,助力他第二天的产品发布会。经过五个小时的训练,他的演讲越发成熟、有板有眼。下面呢,就是最后的梳理了。

                                                第六个小时:充分打磨,不断演练

老总对于第二天的演讲有了感觉,建立起了信心。接下来就是再次排练通关,而我的要求也越来越严格。

首先,形成迷你版,把2.5小时的演讲压缩在30分钟之内,开场的时间保持不变,让老总充分演练,其他部分按照比例缩短,看看每一部分的演讲者所提取出的最有价值的信息各是什么,然后对于这个核心信息不断熟练。

接着,进行第一轮排练,整体串场,完成30分钟的演讲。

之后,分别请秘书团队、员工团队,甚至打扫卫生的阿姨都来听听,给他们出主意,给反馈。

因为好的演讲是能够简单而深入,生动而有力,不是让听众渐行渐远,而是像磁铁,把各行各业的人群能够聚集起来。

结果,秘书团队、员工团队、阿姨团队给出了非常尖锐而有建设性的反馈意见:“这个听不懂”;“那个和我们有啥关系?”“这个产品好用不?能便宜多少?”等等。虽然问题千奇百怪,核心有两个:一是,怎么能让别人听懂;二是,怎么能让别人接受。

而听懂的窍门,就是多用可信性的例子类比视频等手段,而让别人接受就是多用实际性、生动性的有理、有力、有节的方式深入人心。

收集了反馈意见,大家再做最后的雕琢和打磨,然后做好最后准备,闪亮登场。

                                                           第七个小时:放松——出手无招

到了最后的一个小时,其实我们已经又回到了放松的心态,请老总走走台,再次熟悉演讲开头的内容。

突然,我把PPT幻灯片遮住了,请老总接着演讲。这个时候,是最考验人的,因为我们永远认为,演讲是下一场最好,这一次总有遗憾。怎么办?

那么,我们就要多模拟现场的情况,考虑到突发事件。于是,大家很快用指示牌构建了场景:从哪里登台?演讲者在哪里?听众在哪里?背景是什么?配合的音乐和视频是什么?手持话筒的方式、耳麦的位置又如何?我们一个个都要精准到秒级,就在会议室的白墙上用报事贴贴满了一排排每一个动作的细节。

例如:

第一个动作是什么?音乐响。

第二个动作是什么?背景亮。

第三个动作是什么?主持人介绍老总,邀请老总上场。

第四个动作是什么?老总眼神交流,手势互动,第一句话。

就像建构电影的分镜头一样,我们把一帧一帧的画面描绘出来,让老总进入到这样的场景中,演练了很多次。结果,中间生硬的衔接没有了,形成了一幅幅流动起来的动作。老总也意识到,自己根本就没有受有没有幻灯片的影响,一鼓作气,完成了开篇的演讲。

我们又针对每一位演讲者都在他们毫无准备的情况下,设置了突发事件的障碍,看看演讲者的临场发挥。有的人呢,还是比较淡定从容;但有的人就比较拘谨。

于是,我又准备了一些忘词时,设备突然出现故障时,可以用到的“万金油”的话语。例如,“好,刚刚我们介绍了产品的特征,我再小结一下……”;”感谢大家的投入”;“大家有任何的问题和建议都欢迎随时和我们交流。”

或者用“题-重-人-名”的方式不断回顾和总结演讲的内容,不断强调,不断号召行动。当然,每个人也可以根据自己舒服和熟悉的方式建立“应急语料库”,把这些表达达到自动化,当万一的情况出现时,也不致于冷场。

天色渐渐暗下来了,我们的辅导也要结束了。

临走之前,我问领导,“咱们今天分享的技巧,您还记得吗?”

领导高兴地回答,“记得,记得,都记得。”

轮到我不太高兴了。我说,“您明天上场前,最好把这些技巧都忘了,那上场就没有问题了,高手的境界是出手无招,因为等到真的无招的时候,这些招已经进入您的灵魂和血液了。”

”哦,好的,好的,” 领导领会了我的意图,笑呵呵地保证到。

第二天,该我怀着略微紧张的心情看着领导演讲的网上直播,我也会心地笑了。活动结束后,领导打电话感谢我,“王参谋,谢谢您,我的员工说我是公司的乔布斯。”

我回答说,“祝贺您,一天登台,点亮现场。不过,您就是您自己,学我者生,似我者死。您好好准备下一次发言吧,还能讲得更好。”

这位领导选择了一天演练辅导,最后逼出来精彩的自己。公司的产品第二天也有创纪录的销售额,这就是做有价值的演讲——输出力量。

文章:王参谋

编辑:Jenny

王参谋

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王琼工作室 输出的力量

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