逼出一天登台：You're Up演讲故事分享4

原创 王琼 王琼工作室 输出的力量 

逼出一天登台：You’re Up

我只有一天时间要帮助一家科技公司的老总辅导和训练演讲，助力他第二天的产品发布会。经过五个小时的训练，他的演讲越发成熟、有板有眼。下面呢，就是最后的梳理了。

                                                第六个小时：充分打磨，不断演练

老总对于第二天的演讲有了感觉，建立起了信心。接下来就是再次排练通关，而我的要求也越来越严格。

首先，形成迷你版，把2.5小时的演讲压缩在30分钟之内，开场的时间保持不变，让老总充分演练，其他部分按照比例缩短，看看每一部分的演讲者所提取出的最有价值的信息各是什么，然后对于这个核心信息不断熟练。

接着，进行第一轮排练，整体串场，完成30分钟的演讲。

之后，分别请秘书团队、员工团队，甚至打扫卫生的阿姨都来听听，给他们出主意，给反馈。

因为好的演讲是能够简单而深入，生动而有力，不是让听众渐行渐远，而是像磁铁，把各行各业的人群能够聚集起来。

结果，秘书团队、员工团队、阿姨团队给出了非常尖锐而有建设性的反馈意见：“这个听不懂”；“那个和我们有啥关系？”“这个产品好用不？能便宜多少？”等等。虽然问题千奇百怪，核心有两个：一是，怎么能让别人听懂；二是，怎么能让别人接受。

而听懂的窍门，就是多用可信性的例子类比视频等手段，而让别人接受就是多用实际性、生动性的有理、有力、有节的方式深入人心。

收集了反馈意见，大家再做最后的雕琢和打磨，然后做好最后准备，闪亮登场。

                                                           第七个小时：放松——出手无招

到了最后的一个小时，其实我们已经又回到了放松的心态，请老总走走台，再次熟悉演讲开头的内容。

突然，我把PPT幻灯片遮住了，请老总接着演讲。这个时候，是最考验人的，因为我们永远认为，演讲是下一场最好，这一次总有遗憾。怎么办？

那么，我们就要多模拟现场的情况，考虑到突发事件。于是，大家很快用指示牌构建了场景：从哪里登台？演讲者在哪里？听众在哪里？背景是什么？配合的音乐和视频是什么？手持话筒的方式、耳麦的位置又如何？我们一个个都要精准到秒级，就在会议室的白墙上用报事贴贴满了一排排每一个动作的细节。

例如：

第一个动作是什么？音乐响。

第二个动作是什么？背景亮。

第三个动作是什么？主持人介绍老总，邀请老总上场。

第四个动作是什么？老总眼神交流，手势互动，第一句话。

就像建构电影的分镜头一样，我们把一帧一帧的画面描绘出来，让老总进入到这样的场景中，演练了很多次。结果，中间生硬的衔接没有了，形成了一幅幅流动起来的动作。老总也意识到，自己根本就没有受有没有幻灯片的影响，一鼓作气，完成了开篇的演讲。

我们又针对每一位演讲者都在他们毫无准备的情况下，设置了突发事件的障碍，看看演讲者的临场发挥。有的人呢，还是比较淡定从容；但有的人就比较拘谨。

于是，我又准备了一些忘词时，设备突然出现故障时，可以用到的“万金油”的话语。例如，“好，刚刚我们介绍了产品的特征，我再小结一下……”；”感谢大家的投入”；“大家有任何的问题和建议都欢迎随时和我们交流。”

或者用“题-重-人-名”的方式不断回顾和总结演讲的内容，不断强调，不断号召行动。当然，每个人也可以根据自己舒服和熟悉的方式建立“应急语料库”，把这些表达达到自动化，当万一的情况出现时，也不致于冷场。

天色渐渐暗下来了，我们的辅导也要结束了。

临走之前，我问领导，“咱们今天分享的技巧，您还记得吗？”

领导高兴地回答，“记得，记得，都记得。”

轮到我不太高兴了。我说，“您明天上场前，最好把这些技巧都忘了，那上场就没有问题了，高手的境界是出手无招，因为等到真的无招的时候，这些招已经进入您的灵魂和血液了。”

”哦，好的，好的，” 领导领会了我的意图，笑呵呵地保证到。

第二天，该我怀着略微紧张的心情看着领导演讲的网上直播，我也会心地笑了。活动结束后，领导打电话感谢我，“王参谋，谢谢您，我的员工说我是公司的乔布斯。”

我回答说，“祝贺您，一天登台，点亮现场。不过，您就是您自己，学我者生，似我者死。您好好准备下一次发言吧，还能讲得更好。”

这位领导选择了一天演练辅导，最后逼出来精彩的自己。公司的产品第二天也有创纪录的销售额，这就是做有价值的演讲——输出力量。

文章：王参谋

编辑：Jenny

王参谋

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