12.三个思考，理清思路再出发！

笔记几条摘录：

1、比较优势原理

尽可能的、不偏不倚的了解自己。知道自己能力范围在哪儿，能做什么？做不了什么？擅长做什么。

在自身占有优势的地方，做事的机会成本会更低，更容易成事。很多时候，费半天劲，在自己不合适的地方累死累活，事倍功半，这个就是力气用错了地方。就好像物理当中讲的那样，力是有方向的。你是正向用力、反向用力、还是30度角用力？

不断的思考、总结、整理自己的思路，找到自身比较优势所在的点，持续的打造成功案例库。可以是很小的事情，记录下来，时常回顾。这个是可以累积自信心的。对于我这样自卑的人是最应该用起来的。

2、破局思维

寻找破局点，应该是最容易积累正向反馈的地方。这样能够尽快的滚起雪球，形成正向循环。

滚雪球的要点是：1⃣️找到足够湿的雪。2⃣️找到足够长的坡。

我对于自己是没有感觉有什么事特别具有优势的。第一反应的话，可能是读书、摄影、写东西。但好像又都不是很擅长，在哪个方面都没有做的很好。可能也就是刚入门。然后我对经济、历史是比较感兴趣的。

我目前最应该改变的地方是，在一个特定的方向上持续做积累。经济也好、历史也好，范围还是太大了。这不应该是焦虑的点。

无论哪个选择，先做着，先上路。在行动当中反馈，调整方向。就好像是读书的过程当中，自然而然的就会给出指引，让你有联想下一本要读什么书。

拿我自身来讲，最近在读的主要是两个方向，一个是经济学方面的一些书，另外是民国时期那些大师的一些故事、文章。这些天有个想法，想要购置一套蔡东藩的历史演义。倒也不错。

3、还是破局

想到三句话：

1⃣️毛主席提到的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。

在自身实力不足、资源不够的时候，更忌分散兵力。城墙四个门分散人防守，当兵力注定守不住的时候，还不如集中在一起，且战且退，这样还有一战之力。集中优势兵力，就好像是田忌赛马。首先要对时局（也就是自身现状）有个较为清楚的了解，然后作迂回，用自己的上等马去斗对方的中等马。

打仗，不同阶段要用的战法是不一样的。不能死读书，也就是太按道理做事儿。那就陷入了“本本主义”。游击战，讲究的是“敌进我退”的十六字方针；攻坚战，讲究的是“十则围之”的兵法韬略。但是要结合实际情况灵活使用。要不然难免成了赵括、马谡之流。

换句话来讲，没有人能够很了解你，也没有任何道理能够不加更改的直接套在自己身上。这点要特别注意，不能为了省点事儿犯懒生搬硬套。

在兵力不足的时候，在资源不够的时候，要打游击战。先慢慢的积累起自己的优势之后，在从战略防守转向战略进攻！！！

2⃣️我的剑留给能够挥舞它的人

这是查理芒格的话。我对他了解不多，仅仅是通过几场演讲、两本书、一个故事。我感受到他是个特别有智慧的人，这点是我特别钦佩的。

对于他的生平、经历网上已经太多人说了。从他的经历当中我感触最深的一个点是“不要陷入自怜的情绪”，无论遇到了什么事儿。我记得村上春树好像有句话“我不想跑步，所以我才去（跑步）”，现在想想，也是这个意思。

再写一遍：不要陷入自怜的情绪，无论是遇到了什么事儿！！！

我自己的经历来讲，我太多时候就是有这种心态让我自己什么也做不成。跑步是这样，今天不想跑、今天上班已经太累了；读书，读了几页书后，今天好像性质不佳，玩会儿游戏吧；诸如此类的事情实在是太多太多，我太多的半途而废的经验了，足以当个反面案例。

4、关于做产品

做产品有两个出发点：一个是从自身出发；一个是从用户出发。

前者适合自带流量、势能的人（企业）去走，去引导人的需求。最出名的就是乔布斯“用户不知道他们自己想要的是什么”。

后者更适合大多数人。在需求至上的商品经济社会，买方控制市场。买方的需求，决定了市场上会出现什么产品。也可以理解为现在的流量。

有这个想法的人尝试思考：搞什么有流量呢？为谁提供产品？解决什么问题？他们的需求是什么？满足这种需求，需要提供什么产品或服务呢？

在商品社会里，每个人都处在交易当中。既是买方又是卖方。

我能提供什么产品？我能解决什么问题？这，就是一个个体，应该想明白的【立足点】。