三维家员工培养计划（初稿）

对象目的意义

制定一揽子计划前先要明白计划制定所针对的对象，计划的目的意义。这样才知道做的事是不是无用功。首先，明确我们此次计划（三维家员工培养关怀计划简称，下同）的对象是应届的毕业生。目的简要来说就是，把他们留下来，为我所用，为公司创造价值。但任何问题的思考都离不开两面。换位思考一下，站在一个员工的角度来说，这家企业能让我留下来的原因又是什么呢？ 我认为是离不开以下几点的，我喜欢这里的氛围，我觉得这家公司有前途，工资高，福利好，能发挥所长，而且有较好的晋升机制，工作愉快。下面以时间轴线说说此次培养关怀计划一些初步的方案。

新人训练营

员工新人训练营的主要帮助新更好更快地融入三维家这个大家庭。入营前，我想到了我自己。新员工入职时是要进行体检的。当时的体检费用公司是不帮助报销的。对此我表示不解，员工体检是为了符合公司的规章制度的。若体检通过，其他方面也没有问题，可成功上岗。这方面的费用公司应该予以报销。以增加公司的形象。

入营后。入营后的主要内容有：新员工军训，公司企业文化宣讲，部门老员工分享会，心理适应培训，职场技巧分享。

以上都是可以针对公司全部入职员工的。至于部门老员工分享， 又细分到每个部门，不同部门的老员工分享会内容是会有所不同的，所以也应针对不同的部门采取不同的分享会形式。具体实施方案的话，我觉得应该和该部门老员工沟通后再做定夺。一些公司整体层面的入营培训具体内容如下：

新员工军训：

目的：通过军训，体现企业的精神风貌，锻炼员工吃苦耐苦的精神，增强员工的组织纪律性和服从性，同时培养员工积极合作的团队精神；为以后的工作和服务品质打下坚实的基础（from百度百科）

 主要内容，部队基本检阅，基本检阅的内容有：立正，稍息，向左转，向右转，向后转，半步向左转，整理着装，敬礼。除了基本的检阅外，也应该安插一些有趣的军训内容教学，军训拳的教学，真人版cs的实战游戏。

其次就是军训的一些间歇娱乐：可以有唱歌等才艺表演。教官也可以教学生们唱歌，最好是有一首三维家的家歌。

最后，是荣誉评比。分三方面：一基本检阅评比，二才艺评比，三实战游戏评比。分名次设置奖金和荣誉证书：前三名荣誉证书，和奖金。后面的团体也可以获得军训毕业证书和纪念品。纪念品为带有三维家logo的日常常用用品为宜，如钥匙扣，鼠标垫，军训小机关枪模型，士兵标牌等。每个纪念品上印上所在第几届军营，团体名称，个人姓名。

营后访谈：抽样采访每个团体里的部分成员，剪辑成视频，加以传播。

补充方案：公司为正式员工购买中国人寿的团队意外保险。

企业文化培训关怀

企业宣讲会

目的：在接受了一轮身体的磨练后，再给新员工灌输企业的理念。可以让员工对企业更有荣誉感，归属感，更好地感受企业文化理念。同时介绍公司的基本情况，让员工更明白自身定位和发展机制。 帮助新员工更好地融入新的工作生活。

初出校园，毕业生都有一个好的憧憬。企业宣讲会的环节包括：

1请公司老总做企业发展过程的宣讲。

2优秀老员工进行晋升历程的讲解

3普通员工进行平时工作过程点滴暖心记忆的分享

4搞笑的对公司不满的吐槽环节。

5抽奖环节

会后，也可对参会成员进行采访。对整个会议进行记录，进行有趣复述。以推文，视频或者其他形式进行传播。

入职后关怀：

1安排节日庆祝及春秋游：户外的春游，植树节，风筝节等。节日庆祝可以送礼物，光棍节，中秋节，可适当送上具有三维家贺卡的大零食盒子等。

2朋友家属关怀：在母亲节，父亲节给员工家属表达感谢，购买小礼物邮寄给父母亲。或者送一些主题餐厅券和电影票，游乐园，音乐会票给予员工，员工可赠送给其家属或朋友。以促进员工对公司的感恩之心和归属感。

3组织烹饪大赛：以分享员工在美食方面的心得，定制最佳厨师员工奖品，如一些小厨具模型。赛后安排一次评价，匿名，让其他员工写上对参赛员工的评价。以月为单位，轮流参与。月月员工有新菜吃，人人有份参与。

4健康管理：每周二，四组织员工夜跑。周末组织爬山，按摩放松，泡温泉等。

5情绪关怀：设置心理咨询处。不定期对员工进行抽访。及时谈心疏导。有定点的心理咨询点可以解决员工工作之外的困难，根据情况尽力帮助解决。

6社会公益：成立爱心小组。可以定期参加志愿者行动。环保行动。定期捐赠东西给有需要的地方。

部门培训

目的：增强员工技能的同时也要增强其归属感。

部门培训：以导师制基础。一个导师带若干个新员工（待定）。导师以平近身份接触新员工，既是工作上的导师，也是生活上的导师。旨在帮助员工尽快融入这个大家庭，合理平衡工作和生活的节奏。

培训关怀具体内容：

部門培訓，入职前两周，晚上7点在公司进行培训。软硬兼施，例如软件技巧培训一天，隔天进行职场技巧培训。

培训中：成立学习小组。培训结束组织下午茶学习分享会。平时布置的作业也可以在小组内进行讨论。

培训后：进行考核比拼，设置奖金，以比赛形式进行，以推文或h5等形式进行赛前宣传造势。也设置最低基准线，低于基准线不及格。予以补考。进行两轮考核，可命名为期中，期末大比拼。

每一轮开始前可提醒各学习小组备战。每一轮考核后也会有考核分享会。考的好的分享获胜原因，及还可以改进的地方。考的差的也可以分享这次不好的原因，及改进方法。期末考核设置最佳进步奖。

赛后记录比赛心得，采访获奖员工。赛后宣传。赛后可召集员工再开一次分享总结大会暨正式上岗仪式。之后，员工正式上岗工作。

上岗后，学习小组也不必解散，转为工作分享小组。每周也进行上岗考核。设置每周最佳进步奖。

上岗后，每月也组织一次分享工作经验的下午茶分享会。

负责招人进来的HR定期（每周）抽空和自己招进来的员工进行工作访谈，以了解其最新情况，防止其流失，因为入职前一个月流失机会很大。HR若能参加招来员工的例会即尽量参加，才可以真实地了解其工作情况，给予恰当的关怀。