允许多元风格个性的组织团队氛围

【珍信励行•如华悟语774】创业者企业主投资人想要做强做大做久，首先一定必须要历练自己，越来越要减少，无论在企业内部还是在外部，无论是对人还是对事，看不惯、看不顺、看不爽、看不开，因此而生发一系列无穷尽的烦恼、郁闷、纠结、焦虑、痛苦——还是那句老话，人哪有完人，哪有事事都必须顺利，而且水至清则无鱼，林子大了什么鸟都有，怎么可能千百人团队都只是一类人，完全都和谐共处；弱水三千只取一瓢饮，睁一只眼闭一只眼，难得糊涂，抓大放小，避重就轻。除了真的触碰到你的红线，该出手时则出手，一开始就只能用得是别人的优点亮点，而不是总想让什么都必须完全改变改造成按照你的要求十全十美的样子，只能扬长避短；要能极度容忍那些你根本看不惯、看不顺、看不爽、看不开的缺点弱点和瑕疵，如果做不到，那不就还是归根结底在视野、格局、胸怀、信念这四方面出了严重问题。吹毛求疵洁癖的人是难以做好创始人实控人掌舵者一把手老板老大的，眼里揉不进沙子，容不得没有完全按照自己的要求和标准去做，成天看到鸡毛蒜皮和陷入的小事，会让大家无所适从。有本事要想更多或者完全按照你自己的每一步细节要求去做，那么就去通过建立一些明确的明文标准并持续进行一系列长期的强化训练，只有成为军事化管理或者自动化管理的企业，就能相对接近实现——当然，今后越来越机器人替代的无人黑灯生产型工厂可以这么干，曾经的港澳台外资企业把人不当人可以这么干，但大多数企业面对尤其是根本没办法这么存在——允许越来越多不同多元风格个性的人才为了一个目标聚集在一起，有共同的少许企业文化特征和标签一致即可，其他并不重要。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#