赋能

在中国古代要做皇帝，总会搞些神神道道的东西，号曰天降异象，宣称是天选之人。仿佛不如此，皇帝宝座就坐不稳似的。

其实这就是一种“赋能”。目的是使“皇权组织”能够良好运行。

2003年，地表最强战队-美军特种部队，轻而易举地把萨达姆政权就地正法，然而在后萨达姆时代，却屡屡吃鳖，这是为何？

是恐怖份子武器精良？还是更加训练有素？其实恰恰相反，基地恐怖组织无论是后勤补给，还是科学技术，都远远落后于当时的美军，甚至连人员都是在本地征召的，根本就没经过什么训练，说他只会一些三脚猫的功夫，估计连猫都不答应。难道是人体炸弹太疯狂？宗教信仰太狂热？

前美军陆军四星上将，斯坦利·麦克里斯特尔在《赋能》这本书中，给了我们详尽的答案。

他认为当时的美军组织，无论是武器装备，还是信息技术，的确是最好的，做到了机械式“还原论”背景下的极致。

所以面对同属还原论背景下的萨达姆政权，不费吹灰之力就把老萨干趴下了，但面对以“扎卡维”为首的基地组织，却束手无策，明明我们是占有绝对优势。

那基地组织的优势在哪里？

经过一番调查研究，得出的结论是：基地恐怖份子的组织结构更优于美军，更契合现代环境的生长变化。

于是作者，藉此引发了关于现代组织的一系列思考。

我们的世界，越来越充满变数，而现代互联网技术加速了这种变数，不确定性增加。为了应对这种不确定性的环境变化，有必要对我们现有的组织结构作一番调整。下面我们来看看目前普遍存在的三种组织架构的形态表现：

1，传统的金字塔式结构

像这种组织架构，就是我们目前的传统组织结构，也叫“深井式”的组织结构，是一种“深井病”，每个组织成员都是一口深井，坐井观天，盲目自大，不横向沟通，本位主义严重，都只看向上面的那个，争抢表现，从而罔顾真正的目标。我更喜欢叫这种组织架构为“金字塔式的组织结构”。

如果一个城市突然下暴雪了，大家都知道要铲雪，因为交通都瘫痪了，但就是没有人去行动，原因是金字塔顶端的那位没有下达命令，可能学外语去了。这就是这种组织结构的弊端。

2，去层级化

这种结构我们叫他“去层级化”，比金子塔强一点，因为相应下级部门或组别沟通增加了，除了金字塔顶上的，似乎各个部门一片繁荣景象，效率极高。

但问题在于，各个部门仍然是各自为战，没有横向沟通。只要金字塔顶端依然在上面，根本性的改变就不会发生。各种手续、流程还是一片繁琐。

3，去中心化

作者认为，我们最好是这样的组织结构：去中心化。这样的组织结构是基地恐怖份子的真正结构，是美军在后萨达姆时代屡屡受挫的真正原因。

比如说他要搞个人体炸弹袭击，并不需要扎卡维下命令，我想什么时候搞就什么时候搞，想在哪里炸就去哪里炸。反正只要是奔着“共同的目标”前进就对了。

这完全是随机性的，是不确定性的，所以这就很头疼，在伊拉克执行任务的美军士兵每天都战战兢兢，瑟瑟发抖，因为目之所及，似乎皆是人体炸弹。食不能咽，夜不能寐。

关键重要的一点是，你即使把扎卡维枪毙了，仍然不能说你胜利了，因为他不是萨达姆。你会发现，一段时间后，一切又恢复如常。

这就像我所尊敬的那个人那句诗：“杀了夏明翰，还有后来人。”

“杀了一个扎卡维，会有千千万万个扎卡维站出来。”这仗根本没法打，除非跟他们运用同样的组织结构。

我又突然想到，用中国的一句古话，似乎就可以概括《赋能》这本书的核心思想了。

那就是“将在外，君命有所不受”。你看，这是我们老祖宗玩烂了的东西，歪果仁又拿出来炫耀了。

不过我比较佩服的是，外国人总能把一个概念说的面面俱到，还有翔实的案例做支撑，进而形成理论体系，从而为实践生产提供助力。

而我们中国的就厉害了，“一生二，二生三，三生万物”，啥都在里面了，你自个儿去悟吧！能悟出来的都是人间豪杰，比如说典型的：王重阳龙场悟道。

悟不出来的，就比如岳飞，十二道金牌下去，直接就悲剧了。

平常人更加不用说“悟”了，门边都摸不到。如果个个都能悟了，这就是“天下大势，分久必合，合久必分”啊。所以上天有好生之德，是有自然规律限制的，毕竟全地球都是中国人，似乎少了一点生活乐趣。

言归正传，《赋能》这本书的确值得好好研读，当不确定性因素不断增加，优势渐失，我们所能做的就是主动去适应这种变化。

“去中心化的组织结构”逐渐变得重要，而且必须如此，因为时代使然，现在要是谁家没有一个类似微信这样的移动端工作群的，直接就要被丢到历史的尘埃。信息共享，已经浸入我们生活的方方面面，在组织运行中尤为重要。

因为时代就是这个样子，所以领导也终会被拉下神坛，这不是说领导不重要，而是领导要给自己重新定位，最重要的是，要给组织赋能。

赋能=做正确的事，

以后领导要像园丁一样，而不是棋手。重要的是营造氛围和文化。