拒绝变老，从拒绝行惯性动作开始

一个企业进入老年的状态，有以下几种症状，检查企业是否有发展前途，可以对照检查一下：

1．公司主要管理层长期没有变动过；

2．企业长时间不与外界沟通交流，新鲜讯息在企业管理传播不起来；

3．企业业务形态长时间没有调整，在竞争方面没有优势；

4．企业起决定性作用的领导年纪过大，进取心、魄力和精力等方面跟不上企业或行业的发展。

5．[endif]组织过于僵化，对于社会、行业和竞争等方面的态势没有反应，丧失企业的活力；

6．企业文化趋向于保守，不愿意尝试新鲜事物，流行观念停留在以往；

7．企业内部长时间没有进行大规模的组织调整，各部门稳定且安逸；

8．公司各部门的人员工龄很长，岗位长时间没有变动，事业心懈怠了；

9．例会很冗长，各部门主管汇报工作避重就轻，各部门关系和谐。

以上为企业老龄化的部分典型特征，单独一个不构成充要条件，合起来看的话可以大抵说明一个企业是否处在老龄化的阶段。

2018年有一句让人很焦灼的话：只有不断的奔跑，才能停在原地！

大部分民企处在充分竞争乃至激烈竞争的社会中，发展形势日新月异，甚至会出现开业即落伍的形式，不引领和跟随时代潮流，失败是早晚的事。

我们有一些企业和一些企业家感觉良好，不学习不进步，但就是信心满满，就像能够看透这个社会大形式一样。

例如，当网购开始流行时，有些企业认为网购干不过实体店，不去研究网购。等到实体店的生意不好做，又去抱怨网购毁了实体经济，不去研究网购出现的原因，是否是价格、效率和成本等方面的原因。

当移动互联网蓬勃发展的时候，一些企业总是抱着选址高于一切的理念去找高价商铺，背负上沉重的租金成本；当企业的生意不好，还是怨企业的铺位不好，没有足够的客流或者客源的购买力不强，君不见前面的客流滚滚如潮水。

人的思维过程是连续性的，对于间歇性或者随机性的事物认识不足。社会从来不是一个稳定有序状态，社会是一个混沌无序的状态，跟人的认识有出入。

有出入怎么办，要么要一个新理由，延伸和拓展观念；要么就以习惯性否定的态度，称对方是异端邪说，排斥甚至迫害。可以参考科学发展史，一部迫害和不断打脸的过程。

这就说明为什么新事物一出现，大部分人不接受、不认可和怀疑，直到关于新事情的理论或学说达到逻辑自洽以后，人们才会慢慢接受，并习以为常。

社会甚至组织的无序混沌也与人们的认识不相符，与人们的想精确控制的欲望不相容，如何解决这个问题？企业的做法就是不断做加法，不断的增加部门和管理控制人员，把一切纳入到心里认为需要得到管控的地步，机构臃肿就出现了。

每当企业走到这一步的时候，每当企业感觉到很安逸的时候，每当企业觉得有些事情看不懂的时候，每当企业觉得已经到达边界的时候，请您停下来等一等，检视一下自己的思维、检视一下自己的行动、检视一下自己的观念、检视一下自己的想法。

拒绝变老，请从拒绝行惯性动作开始！