敏捷开发过程中的产品迭代

什么是产品迭代

产品迭代是为了满足市场与用户需求，对产品反复进行版本更新的过程。直白的说就是基于用户进行版本迭代，来达到我们的产品目标。产品迭代类型分为：战略性迭代、功能性迭代、修复性迭代。

产品迭代是一个接着一个，一般按周或月做版本计划。比如两周一个小版本，四周一个大版本，紧急功能走加急版本。在实际工作中，我一般是以两周作为一个节点，交替做版本迭代。即提前一个月规划，当前版本的实施阶段做下一个版本的迭代计划。

对于产品经理而言，产品迭代是一项很重要的工作，需要跟进项目进度，协调团队资源，保证迭代成功。现在的互联网产品大部分是敏捷开发，而敏捷开发过程中的产品迭代，关键是做好产品规划、版本控制和需求管理，所以有时候产品经理也扮演了一个项目经理的角色。

为何要产品迭代

在竞争激烈的市场，产品要想立足和发展，必须做好迭代，来满足用户的不同需求。因为只有赢得用户，才能赢得市场，才能实现商业价值与产品价值。

产品发展的不同阶段，做产品迭代的目的是不同的。我们要在产品生命周期中，阶段性的完成产品目标，让产品能更好的适应环境变化，根本目的是提高每个迭代周期的效率。

做产品无论从0到1，还是从1到100，产品迭代必须围绕核心的需求“用户的痛点是什么，使用的场景是什么，需要解决什么问题”，从而提出针对性的解决方案，通过迭代达到最终目标。

版本迭代可以看出一个产品的成长路径和运营策略。以车轮安卓APP为例，借助酷传分析数据，从最初的低用户量，到现在的亿级，达到7.14亿的下载量，当然不排除部分水军刷量。

比如近6个月的APP下载趋势，整体维持一个比较平稳的增长趋势，大部分保持在千万到亿级别的下载量。

经过产品调研发现，车轮以违章查询作为冷启动的切入点，经过一系列的功能优化和版本迭代，大概维持2周左右一个常规版本，如此高频次的更新迭代，一定程度上反应了车轮会根据产品的使用情况和用户的需求反馈，快速的开发新功能和调整产品方向。

怎么做产品迭代

产品迭代一定要控制工作量，如果当前版本不能完成，则在下一版本迭代。做敏捷开发不能一味的盲目加功能，当功能没有把握的时候，一定要简单做，少即是多，关键是切中用户痛点，解决用户刚需。

在日常的工作中，面对不同业务部门的需求，如何确定产品迭代的需求，如何制定合理的版本计划，如何确定下一阶段的迭代方向等，都需要我们合理去规划、分析、设计与管理。

对一个产品进行迭代，关键是要了解整个迭代流程。首先是明确产品目标、用户问题和业务流程输出产品Backlog；其次通过计划会议过需求评审，针对功能优化或新增需求提供解决方案；然后用WBS方法拆解任务，并组织每日站立会，了解迭代进度，再则进行产品可用性测试，并发布产品；最后组织项目复盘，并发送项目总结报告。

此外，做产品迭代要从节奏感、需求排序、数据驱动三个维度着手。一是研究市场和对标竞品，接受客户的反馈，做好优化升级；二是按需求优先级从高到低排序，合理分配需求、识别伪需求与砍需求；三是做产品不能单凭感觉，或依样画瓢的抄，要拿数据结果说话。

敏捷开发拼的是对需求的反映时间，我们要对产品快速迭代，并不断复盘和更新，从而为产品赢得市场机会。

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本文首发于微信公众号 产品经理朱学敏（ID:pm_zhuxuemin），如需转载，请联系原作者。