职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
职场里只有两种人，一种善于做“人”，一种善于做“事”。两者得兼者有，但成本太高，很难复制，也不持久。善于做“人”，以察言观色为本；善于做“事”，以客观规律为根。定位准确，才能建立人设，人设清晰，行动才有效率。把自己擅长的事做好，成为某一领域内的“专家”，才能在职场生涯里“行之有方”。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
别贪心，你沒有可能讨好所有人。在知己的基础上，你只需要把你的能力发挥给“两个人”看就够了。职场上普遍拙于做“人”，勇于任“事”，往往很难出头，大抵上是这“两个人”，没有认清楚。
第一个人，你的直属领导。怎么让他从了解你起步，逐渐理解你，进而支持你？记得我升迁时，同侪虚心请教：领导这么难打交道，你怎么让他支持你的工作（升迁缘于老领导极力推荐）。我总结为一句话：“早晚十分钟”。
公司每天有晨会，以前领导事必躬亲。自从用了这个方法，在听了两次会后，晨会交由我主持，完成了事实上的“事权”转授。有了“授权”，工作才能够正常开展，个人能力才得以彰显。不动声色地完成“事权”转授，主要方法就是“早晚十分钟”。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
早十分钟：提前到岗，把今天要安排的工作条分缕析写在纸上，概括提炼成几条具体要求。时间，地点，人物，质量要求要素俱全。领导一进办公室，拿笔记本进去请示：领导，今天有这么几项工作需要安排，还有什么补充的？开始相互适应阶段，领导会多说两句，记下来（会上记得传达），后来，领导会说：你看着安排。
晚十分钟：下班前统计完成情况，了解分析原因，拿出调整意见。在领导下班前，花十分钟汇报一下：今天安排的事情，完成情况怎么样，存在什么问题，准备怎么解决。领导还有什么建议？一天下来，没多少特殊情况，后来领导也就点点头，表示“知道了”，会谈一点“扩展消息”。
这么做是把领导从“事务性”的工作中解放出来，而且，工作进展情况“尽在掌握中”。解放了领导，领导才有时间，去更高层面，为“大家”争取资源，更好的支持你完成工作。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
第二个人，是下属（班组长们）。会议由你主持，就是给了你“施政”表现的机会。切记，做“事”的人别话多。不要讲什么“请大家高度重视”的空话。就单纯的安排布置，什么时间，干什么事情，什么要求，如何奖惩。关键点讲清楚，接下来询问，还需要什么支撑？现场解决。
你在会上的一言一行，是透明的。领导特别强调的，一定要传达到。当然，实心做事不是开会就完，最好多带队到生产一线，到客户身边去。多几个客户朋友，就多几个外部信息渠道，容易让你看到工作的实际效果和工作方向。
一定要设置每天的一定要设置每天的deadline，工作安排了不验收，等于没安排。验收要在下班前一小时前进行，留下弥补时间。否则，就得加班。一旦开始习惯性加班，你的人设就崩塌了。谁不会安排加班？不加班还能完成工作才是管理人员的能力体现。如果加班不可避免，相关责任人一定要明确，在第二个十分钟让领导知晓。这既是推责，也是“揽权”。人事权应归于上，要做“事”，就要争取这个“建议”权。不如此，会被庸人拖累死，吃力不讨好是一定的。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
“早晚十分钟”是你的基本面，从长远来看，还要帮助这“两个人”成长。任何时候，都是和大家站在一起，一起向前看。千万别站在对面，向领导提条件，对员工指手划脚。
讲个帮助领导进步的例子：领导习惯事必躬亲，经常周末组织加班。“早晚十分钟”坚持一段时间以后，向领导伸手要“权”了：领导，这周我安排加班，有以下工作内容。同时，也请你支持一件事。什么事？请领导不要带班了，周末回家和上级主管领导坐一坐，喝喝酒。因为考核权在上面，上面抬抬手，胜过咱们干一周。
以前上面领导下来调研，走马观花，发现几个问题，大会小会说了一年多。所谓的问题，只是因为大领导新来，不太了解情况。产生一点小误会。但第一印象一旦形成，就很难改。上有所好，下必甚焉，最后，整个集体就被“盯上了”。我请求领导做的，就是试着扭转一下“刻板印象”。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
领导欣然从之，若干年后，主管领导升迁异地，两人还保留联系，成为长期的朋友。经过有意的拉近关系。他还感慨：其实X总，也是个直性子人。当年，我业绩全市第二。把领导从事务性工作中解放出来，引导到为了集体发展营造环境的轨道上去，既成就了领导，也成全了自己。
当然，当时的环境这个做法比较普遍。现在的新形势下不建议让领导去吃吃喝喝。但是，让领导有时间有精力去进步，去与上级，与政府机关领导汇报，交流，这个方向不能变。“一荣俱荣，一损俱损”，这个常识不能忘。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
帮助员工进步，老领导总结了一句话：要做员工的好领导，好老师，好兄长。
好领导就是安排工作要科学，要研究分析内外实际情况，把书面语“翻译”成简便易行的行动指令。你不能以己之昏昏使人之昭昭。反面的例子就是，政策规定不研究，当“二传手”，安排起工作“念文件”，讲“套话”，争功诿过。
好老师就是要能够“出主意”，“想办法”，不能攻坚克难，泯然众人，当什么领导。没主意没办法就换位思考：如果我是客户，进了营业厅最反感什么？最后的绝招是：“问计于民”。群众的智慧是无穷尽的。虚心向群众请教，解决实际问题，不丢人！
好兄长就是要关心人。这个关心不是红白喜事上门转一下。得在工作中体现，把工作安排的清晰一些，别让人老加班；表扬人当众表扬，批评人关门探讨，别让人受伤害；多帮助他思考，我们该怎么做才能做好，少说“你看着办”。在考核中，尽量数字说话，别凭个人好恶滥用职权。下乡之前考虑下大家怎么吃饭，回家晚了考虑是否安全
但行好事，莫问前程。一年多，周末加班两次，业绩由倒数攀升至第二。老领导极力推荐，同事们鼎力支持，我获得升迁。随后，当然沒有青云直上，只是走过许多地方，结识很多朋友。
职场：混得不好，因为你还没认清“两个人”
走过的路，看过的风景，认识的朋友，都使我收益良多。自己亲身经历总结一点鄙陋之见，希望能有所帮助。
