在组织管理中的贡献

【Day37】

1、自问对组织的贡献

自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。

2、为追求愿景而自问

探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为优秀的成绩，其实知识极小的贡献。

3、关注外界

通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所——外界，

通过关注外界，我们甚至可以无意识中知道别人需要什么、关注什么、了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事：

“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？”

4、使贡献具体化

不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。

5、设定贡献的目标

必须把目标设定得难一点，让它超出自己的能力范围，但必须要有实现的可能性。以不可能的事情为目标，以不可能的事情为前提，称不上野心，只不过是鲁莽无某而已。

——《卓有成效的个人管理》彼得.德鲁克