股权激励制度入门知识
（一）股权激励的定义
1、学术定义
将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。
2、 指导性定义
股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌。
股权激励是让员工忠诚、奉献、主动承担、自动自发的动力源头。
股权激励是用设计的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立的一套让所有利益相关者共赢的权利。
小结：是谁的谁操心，公司也是如此，这就是公司做股权激励的意义！机制决定统治，格局决定结局！股权激励是一个很好的公司运转机制，加上企业家的大格局，这样就会促进企业有一个很好的发展，成就人，实现企业的愿景！
（二）股权激励的四大雷区
1、重利轻义，导向错位
2、奖励激励，本质混淆
3、股权统筹，目光短浅
4、股权布局，层次单一
第一点强调的是，企业家应该在公司内部建立很好的精神世界，要有企业家精神，而不是一味地追求利益。如果说追求利益，赚钱是唯一的目的，那当企业上市，股东分到钱，那就是公司逐渐走下坡路之时。企业要有自己的使命，企业家要有企业家精神，这样企业才能良性发展，走得更长远！
第二点强调的是，奖励是基于过去的奉献，激励是基于未来的创造。我们做股权激励，企业对于老员工进行奖励，给一些股权无可厚非，无法期待未来能做出多大贡献，这个是属于股权奖励，而不是股权激励。股权奖励是基于未来的创造，需要进行一系列的评估，才能确定，而且还有一系列的考核。做股权激励最大的风险在于不了解就开始，一拍脑袋就开始分配！只有激励，没有约束！错把奖励当激励！企业家要时刻明确自己的目的是什么！
第三点强调的是，企业要有自己长远的目标，5年、10年甚至是20年，要有战略眼光，当然如今时代变化很快，战略也是走出来的，但3年的战略规划还是很有必要的。
第四点强调的是，股权激励是有多种形式的，比如，在职分红股权激励（虚拟股权激励）、注册股权激励、135渐进式激励法、组合式多层次五步连环激励法、金色降落伞激励法，这些还可以分是在分公司持股还是集团总部持股，当然还可以交叉持股激励，也就是多层次持股激励。企业在不同的时期不同阶段，根据自己的生存结构，发展策略，使用不能的股权激励形式。
（三）公司股权激励十二问（股改12问）
序号 问题 本质
1、 为什么要做 定目的
2、 用什么方法做 定模式
3、 在什么期间做 定时间
4、 具体激励谁 定对象
5、 用多大的额度激励 定数量
6、 股份从哪里来 定来源
7、 股份的性质为何 定性质
8、 有怎样的权利 定权利
9、 怎样才能拿到 定条件
10、 是否花钱购买 定价格
11、 退出机制是什么 定规则
12、 是否要签订协议 定合同
（四）举例说明：核心高管股权激励
1、定目的
问题：为什么要进行股权激励？
与核心高管共创共享、共生共荣、与核心高管形成事业命运共同体。
2、定模式
问题：用什么方法激励？
在职分红——虚拟股权激励法
3、定时间
问题：什么时期导入激励？何时截止？何时考核？
开始时间：2018年1月1日，激励周期一年，于2018年12月31日止，考核时间为2019年1月15日前。
4、定对象
问题：具体激励谁？
姓名：张三 现任职务：某公司总经理
5、定数量
问题：用多少额度进行激励？
七项原则：公司发展阶段发展状况、高管个人追求、经济性、公平性、股权稀缺性、合法性、安全性。
6、定来源
问题：股份从哪里来？
无中生有
7、定性质
问题：用于激励他的股份性质是什么？
虚拟股份 不到工商局注册
8、定权利
问题：他若拥有此股份将享有什么样的权益？
只有分红权，没有所有权和表决权，不得转让、出售，不得用于抵押、担保、还债等用途，在离开公司时自动失效；（五三二原则）
公司将在每年春节前10-15天发放年度分红，分配比例按照制度执行；
公司将按照国家规定代扣个人分红的个人所得税。
9、定条件
问题：他怎样才能拿得到？
如六星标准：思想意识（价值观）、绩效目标、行为表现、道德表率、学习成长、人才培育。
10、定价格
问题：是否需要钱购买？
在职分工权不需要花钱购买。
强调:注册股要用钱购买。
11、定规则
问题：退出机制是什么？
方案很多，根据企业具体情况制定。
12、定合同
问题：是否要签订合同？
要，如劳动合同、在职分红协议、竞业禁止协议、保密协议。
