向上汇报的5个问题
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你该如何正确的汇报工作？
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建立机制？什么机制是好的？
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主动汇报意识，不要到最后一天了，让上司知道出现问题了。
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企业的运行机制， 工作汇报属于第一种。
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行政计划式的运行机制，目的是统一，大家都一样
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指导服务式的运行机制，目的是协调
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监督管理式的运行机制，目的是管控
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5个方面做汇报：1. 进度 2. 需求 3. 业绩 4. 意外和困难 5. 建议和规划
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做汇报还是有技巧的，不要长篇大论，简单化、明确化
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有始有终，有些问题，跟着跟着就没了下文，也许在某一次你的汇报提出了问题，但上司没有给出建议，后边就没了下文，这样做是有问题的。
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理清思路，汇报不要紧张，这块需要结合金字塔原理或者其他技巧，帮助有条不紊的输出自己的内容。
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突出重点，事有缓急，重要的事先说，不重要的事后说或下来说。
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尽可能用数字说话
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用心去听，复述要点， “世事洞明皆学问，人情练达即文章”
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你了解你上司对汇报的期待吗？
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主动汇报，没有领导喜欢追着下属问进度。注意把握领导的偏好，慢慢总结出频率以及侧重点。
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准备充分，带着材料和方案
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汇报效率，1个小时还是5分钟的问题
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关于技巧方面，金字塔原理或者其他技巧
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中途汇报，让领导实时掌握自己的动态。
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把握轻重，坏消息早点说
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不要轻易替领导做决策
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汇报过程中如何有效沟通？
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完整的沟通包含3个内容：发送，接手和反馈
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建立沟通-反馈的良性循环，参考二级反馈，高绩效教练引导
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沟通的5大支点： 1. 关系 2. 人事 3. 情绪 4. 认知 5. 利益
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选择恰当的时机
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高效总结，实事求是
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PDCA - 做出明确的未来规划
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P - 目标
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D - 执行
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C - 检查
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A - 改善
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为什么你的总结永远总结不到点上？
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如何汇报工作才能实现真正的向上管理？
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改变观点，管理不只是自上而下的。大家都是凡人，领导也需要你推着走。
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主动沟通，向上管理就是和上司最完美的沟通。
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获取认同
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协助共同提升，你领导提升了，他会回报你的。
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