运营为什么让产品经理“讨厌死了”？
2021-09-03 本文已影响0人
孤独运营不寂寞
1.对需求太想当然了
某天看别人的产品，突然灵光一闪，就直接给产品发过去，“我们做一个这样的功能吧，很简单！”然后产品在工位上一脸懵逼，“这是什么玩意？”
2.看见产品就提需求
运营仿佛就是工作狂的代名词，坐电梯提需求，抽烟的时候提需求，蹲厕所的时候提需求，坐地铁的时候提需求，吃饭的时候提需求……让产品同学感到“人生很艰难”，想呼吸一口新鲜空气都没有自由。
3.无视产品的“洁癖”
内容很凌乱，一个记事本就发过去了，打开后像一堆乱码；终于使用了一次像样的WORD文档，文字大小不一，表格错乱，标题与内容傻傻分不清，理不清事件顺序，没头没尾乱一段文字，不知所云，配图只显示一半……产品看到后额头青筋暴起，“WHAT？！”
如果你有一份这样的需求要提交给产品经理，就赶紧收手吧。可想而知等待你的是一场轰轰烈烈的风暴。产品讲究逻辑、严谨、场景、时序、状态、标准，如果你想让他“爱上你”，就认真的做好一份标准式的需求文档PRD，用流程图、时序图、用例图、关系图等UML把需求描述清楚，很正式的把需求提交给人家，你都这样优秀了，“除了爱你还能爱谁？”
