《认知颠覆》的相关笔记
一、今日看了一篇《如何在工作中，找到你自己的天赋》的文章，总结出来以下几个点和疑问：
1、如何寻找自己的潜意识，掌握自己的天赋？
2、在《道德经》中的“反者道之动”是老子的核心思想，但如何用通俗的话解释它要表达的意思?
二、大概是指世界的“道”永远是相反相成，比如刚开始困难的会变得简单，刚开始简单的会变得困难。再比如看似稳定的其实最不稳定，看似不稳定的其实最稳定。
但我认为，有一个地方会有例外：苟且的，永远都会苟且。
在工作中应该表达想法，还是keep silent——看下图：
end：工作中尽量少言，但当自己有一个系统的解决方案时，那就可以“不鸣而已，一鸣惊人”！
在职场中，我们应该具备的六种能力：
1、设计感，包括平面设计和用户体验设计的能力。
2、意义感，赋予一件事意义的能力。
3、娱乐感，会玩，并且能够设计游戏的能力。
4、共情力，能够感受对方感受，站在别人角度思考的能力，做产品的人尤其需要共情力。
5、整合的能力，不断整合各种资源，跨界整理知识等。
6、讲故事的能力，尤其是商业领袖，最需要会讲故事，比如乔布斯。
三、把工作当成爱好，是好是坏？参考《国富论》、《道德情操论》
四、关于职场规划，如果被人问道你的职场规划，你要知道这个社会的“不可约性”，如《阿甘正传》中，那句最经典的台词：生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。所以当有人问道这个问题时，你是可以选择回答：去特么的规划吧，世界如此无常，我们需要的是进化而不是规划！但是我个人认为，可以先给自己的职业规划定一个型，但不必特别精确……
五、给你一个你从未知道的名词，你会喜欢它的简单明了但不详细的解释的呢？还是会喜欢高深莫测的回答但足以吊起你胃口的回答呢？
六：一个心理极致成熟的人，最重要的能力是什么？据说是——（无为）
无论是中国的“无为”，还是西方心理学所提出的“心流”的状况，其实都是不同大脑电波作用下的结果。
通常情况下，主要有这四种电波，分别是：
“β波”：即Beta（贝塔）波，这是日常工作中的主要状态，主要表现为前额叶皮层主导的理性思维非常活跃，大脑是一种机警状况。
“α波”，即Alpha（阿尔法）波，一般是睡觉或冥想醒来后的状况，脑子非常清醒而平静；
“θ波”：即Theta（西塔）波，一般在深度睡眠中产生，在排除外界干扰的深入思考时，θ波也会出现；
“γ波”：即Gamma（伽马）波，比较少见的电波，但一旦出现就能产生极致的创造性思维。
那如何进入极富创造力的时间段。据说他在工作一段时间后，就趟在躺椅上小憩。每次他手里抓住一个铁球。如果进入不小心进入深睡状态，铁球就会掉在地上把自己弄醒。这样他就可以享受那种半梦半醒的状态，也是最有创造力的一段时间。
钱钟书说: “洗一个澡，看一朵花，吃一顿饭，假使你觉得快活，并非全因为澡洗得干净，花开得好，或者菜合你口味，主要因为你心上没有挂碍。轻松的灵魂可以专注肉体的感觉 。”
大脑无止境，人生无止境。你，永无止境！
七、读书的时候，你需要用到那几张思维？看下图：
不具体分类，可根据自己的实际情况细分
阅读是一次体验人生之旅的过程，你可以选择“度假”，“徒步旅行”，甚至也可以选择“苦行僧”式的修行。小时候你跟着父母度假，什么都不管不顾，只顾自己玩乐。
但是现在你要学会自己去计划你的旅行，背包里要揣着“框架思维”，“感知思维”和“趋势思维”这三种东西。
八、社会如此不公平，面对竞争时，该有的几种博弈方式：
1、遇到零和博弈时，要找到“关键限制因素”。2、使用反向博弈，需要切换到别人的角色。
3、要达到正和博弈，需要“突破封闭系统”。
（详解）：许多讲零和博弈的文章或书籍里，都强调应该从零和博弈跳转到正和博弈。
比如一个小区内，老王开了一家豆浆铺，生意火爆；而老张眼红，也开了一家豆浆铺。这就不好啦，这是零和博弈。
而老张应该开一家油条铺，刚好匹配别人的豆浆，达到合作共赢。这就是正和博弈，因为有可能喜欢“豆浆+油条”的客人远比两家豆浆铺的客人相加，还要多很多。
但仔细一想，生活中我们能够扮演“老张”的机会其实很少，多数时候我们都是“老王”这个角色，深陷直接竞争（零和博弈）中很难跳转出来。
这时我们不妨勇敢面对竞争。如果遇到针锋相对的情况，不用怕，看清楚什么是“关键限制因素”，就很容易赢得竞争。
比如我小区单元楼下就有一家豆浆铺，我发现决定豆浆生意好坏的“关键限制因素”是“人流路线”，如果豆浆铺越接近小区大门，人流就越大，生意就越好。如果这时候另一家豆浆铺采取降价或提升品质的方法，对于早上急匆匆上班的人意义都不大。
再比如决定高考的“关键限制因素”很可能就是死记硬背，一些主动式学习方法可能在考试这种短期收益中，并没有死记硬背的效率高。
相亲的时候很多人会觉得女方很势利，总是关心男方有多少财富。但这种博弈的“关键限制因素”其实是女性的安全感，如果双方足够熟悉，并且女方从其它方面得到了足够的安全感，她们是不太注重财物的。
而每天发生最多次数的零和博弈是在办公室中，上级总是埋怨下级执行力不行，而下级又总是对上级的工作安排非常不满。但实际上，双方的“关键限制因素”其实是“交待任务是否清晰”。所以很多日本企业效率高效的原因是因为领导布置工作时，要重复5次以上，直到下属完全明白工作内容。
04 “A→B”，反向博弈
有一种特殊的拔河是看谁的脚步先动，当两个人很使劲拉住一个绳时，一方突然松手，另一方就突然踉跄。别人越使劲，你越放松，反而取得很好的效果，这是反向博弈。
反向博弈经常会出现惊人的效果，直接让对方懵逼，瞬间败下阵来。
比如1991年NBA东部决赛时，公牛VS活塞。迈克尔·乔丹和防守他的对手“坏小子”伊赛亚·托马斯在第二场爆发口水战，脏话里把双方的老爹老妈都搭了进去。
但在下一场，乔丹主动拥抱并表示对手是一名伟大的防守专家值得尊敬。托马斯受宠若惊，直接懵逼。结果那场球又被乔丹打得体无完肤。
这实际最早在老子的《道德经》就写得非常深刻，比如在三十六章中强调，“将欲歙之，必固张之。将欲弱之，必固强之。”用流行的话来说，就是“欲让其灭亡，必先使其嚣张”。
在实际生活的应用场景中，互换角色也是个非常高明的“反向博弈”的方式。
比如孩子不愿意做爸爸留的课外作业，于是爸爸灵机一动说：儿子，我来做作业，你来检查如何？孩子高兴的答应了，并且把爸爸的“作业”认真的检查了一遍，还列出算式给爸爸讲解了一遍。
只是他可能不明白，为什么爸爸所有作业都做是错的。
