理清他的目标是什么

樊登老师讲的《高绩效教练》4

第一步，当一个人跑来问你说:这个事儿我该怎么办？当他问你这个问题的时候，你首先要问他的是:你的目标是什么？

首先要帮助对方通过第一组问题理清楚他的目标是什么。

这组问题有两个目标:第一个目标是帮助他理清目标。:第二个是激发他确立一个目标。你最想实现的是什么？你希望自己的工作变成什么样？你如果设想一下，你觉得最美好的工作状态是什么感觉？

他如果说我想要寻求生活和工作的平衡，当他说我要寻求生活工作的平衡的时候，请问这是一个清晰的目标吗？不够清晰。所以你要接着问什么叫作工作和生活的平衡？工作和生活的平衡的标志是什么？你打算什么时候实现？

当你讲出了具体实现的指标，并且知道什么时候实现的时候，这个目标是不是就逐渐的清晰了？

当一个人目标清晰了以后，才具有了解决它的前提。

很多人有时候心里边很烦、很乱，不知道该怎么办，原因很简单，因为他连自己想要什么都不知道。

所以这组问题要激发他找到一个目标，并且把这个目标具体化，什么时间？什么地点？变成什么样？

搞清楚，这就是第一组问题。

常用的问题:

你要实现什么目标？具体的目标是什么？有什么具体的指标吗？打算什么时候实现？你能设想的最佳状态是什么？

这一组问题是为了激发对方对于目标的这种感受。

假如你判断觉得对方的这个目标现在清晰了，什么时间？变成什么样？都OK，可以了。

在这个地方你要小心一件事，不要轻易地评判对方的目标。

一旦你开始评判对方的目标，对方就会立刻自我保护，说，你说啥有用？或者对方如果不尊重你，对方会说我觉得挺有用的，开始跟你对抗，所以这个辅导就会失败。

因为责任感已经从他的身上变到了你的身上，所以在这个部分我们不要评判对方的目标，就准确地、清晰地问出他的目标就可以了。