SMART原则是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法。

原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性。

SMART原则原本是企业中经常应用的一个方法，通常用于设计绩效、目标等。

随着越来越多的人了解，开始广泛的运用于我们自身。

“设计一个目标，运用SMART来达到”

目录简介

SMART代表的不仅仅是“聪明”

SMART运用时的注意事项

巧用SMART，轻松找工作

“01.SMART代表的不仅仅是聪明”

SMART分别由Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Timely五个词组成。

“环环相扣，缺一不可”

Specific（明确具体的）：目标必须是明确的、具体的。

Measurable（可衡量的）：目标必须有一个具体的衡量标准，可量化，可用数据进行表达。

Achievable（可接受的）：目标必须被执行人发自内心地，愿意接受这一目标，认同这一目标。

Realistic（现实可行的）：目标在现实中，必须是可以操作的、可行的。

Timely（有时间限制的）：设定的目标，必须在规定的时间内完成。

SMART原则给我们制定目标时，提供了一个相对固定的思考模式、流程，给后续的目标实现打下夯实的基础，不容易犯明显的错误。

“02.SMART运用时的注意事项”

SMART原则可以这么理解：要干什么？结果是什么？条件是什么？时间是什么？

在设计目标时，通常用的词语为“完成、提高、达到”等等。

这些词有明确的指向。

避免“明白、了解、意识”等等。

只具有模糊概念，而无法量化、衡量。

SMART原则在实践运用时，经常出现各种问题、使用方法错误，原因则是没有抓住核心：量化。

“R代表正确的使用方法，F代表错误的使用方法”

在应用过程中，要充分考虑问题的具体情况，制定出现实可行的工作目标。

“03.巧用SMART，轻松找工作”

工作不能乱找，尤其是刚踏入职场的前三年，是夯实基础的重要时期。

我们按照SMART原则，来一步步设计我们的求职之旅。

第一步，想找什么样的工作？具体可以落实到地区、行业、职位、薪资范围、企业规模乃至领导风格等等。

所有能具体的信息都必须具体，如果拿捏不定，一定会影响我们定位自己的工作目标。

第二步，量化。即简历投出去之后，每天必须安排1场面试，至多不超过2场。

数量太多，会影响自己的面试发挥。

面试结束后，必须对自己的面试表现进行复盘。

第三步，所找的工作必须是符合自身现状的。

比如刚出校园，我们可以从助理的岗位做起，而不是要求经理、总监这样的职位。

第四步，所找的工作必须和自己是有相关的。

这就牵扯到自己的专业、工作经验、兴趣爱好等等。

面试官在考察求职者时，也是通过关联性来作为，是否录用的条件之一。

最后，就是给自己一个时间限制。

找工作的时间不宜过长也不宜过短，通常在2周~1个月内。

过短会让自己的选择空间太少，很容易在入职后产生后悔的情绪。

而过长，不仅公司可能无法等待求职者的回复，自己也会应为挑选太多，而无法抉择。

甚至，觉得总有更好的等着自己。

“找工作，也得步步为营”

写在最后

SMART是根据目标管理应运而生，优点很明显：任务明确、有效控制。

缺点也同样显著：强调短期目标、目标确定有时很困难。

但总的来说，SMART原则无论是在职业规划上，还是在细致的工作实施上，都具有指导意义。

如果我们赞同所有的事都应该设置一个目标，那么所有的目标都可以用SMART来落实。

SMART原则虽然不是万能的，但是经常用，将工具作为自己的伙伴，一定能养成自己良好的习惯。

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版权信息 | 作者：尘曦猎头（chenxi_lietou）

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