不可小视的“木桶效应”

一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效益，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板，这就是有名的“木桶效应”。在企业的安全生产管理中，“木桶效应”显得尤为重要。安全隐患始终存在于以人为主体的现实生产活动中，即使一项工程的安全预防措施已经做到了百分之九十九，我们也不能说将安全生产工作做到位了，往往剩下的那百分之一就有可能成为我们安全生产工作中的隐患。安全管理是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有疏忽和放松，都可能成为出现问题的那块“短板”，从而拖缓整个工程进度。

“我们犯了一个低级错误，我们忽视了那个细节，我们应该再多检查一遍”。这是事故发生后，我们经常听到的一句话，或者说是一句无奈的反思与叹息。我们所深思的这些细节、问题正是日常安全生产管理活动中的软肋。我们需要充分认识到，安全工作无小事，隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。在日常安全管理中，要从“细”处着手，将本质提升，首先安全现场管理切莫走马观花，必须深入到施工流程的每个环节，强基才能固本，安全生产管理必须从“地基”入手，必须贯穿于施工过程中的每道工序每个细节，要清楚地认识到“一着不慎、满盘皆输”的后果，必须以每个环节、每个区域优质的施工质量来保证企业拥有优质的安全生产环境。其次，抓职工素质的提高也必须要细化到每个人。众所周知，人为因素是安全生产中最为关键的因素，而施工安全生产这个“木桶”，最短的那块板不仅决定着整个木桶的“容量”，更因它的落差减少和损失掉许多优质环节的“水量”，有时欠缺的那块板它有可能决定着整个企业的成败荣辱生死存亡。许多惨痛的教训告许我们，恰恰是个别人的违章操作造成了许多无法弥补的严重后果，只有提高每个员工的安全素质，才能不至于让“千里长堤、溃于蚁穴”，才能真正搞好施工生产的安全工作。

安全就像一滴生命之水，维系着我们的生死存亡。安全管理人员在日常管理中要养成务实的工作作风，重视加强安全生产薄弱环节的建设。少做些锦上添花的噱头，多办些雪中送炭的实事，将安全生产管理的每一块“短板”都加长，从事故的源头防微杜渐。