【学习成长】如何用视觉引导团体思考（@change）

开始前，我们依然通过一个简单的Check in互动游戏，让我们彼此看见彼此的经验，以及让我们对视觉建立更多的连接。

❓问题1:请问你今天的状态？（邀请你自己评估和判断，5分代表满分，代表情绪很高涨。1分是最低分，代表你今天的情绪比较低沉。）

❓问题2:请问你对视觉引导的了解程度？（请根据从左到右依次是数字1234，选择符合你情况的回复，可多选）

❓问题3:请问你使用视觉化工具的熟练程度？（请根据从左到右依次是数字1234，选择符合你情况的回复，可多选）

❓问题4:请问你视觉实践可能较多的应用场景？（请根据从左到右依次是数字1234，选择符合你情况的回复，可多选）

长歌老师从刚刚四个问题当中，非常快速看见了我们这一群人彼此关于视觉的经验与经历✨同时希望大家继续带着对视觉/视觉引导的好奇～在准备今天晚上的这场分享的时候，我在想我要以怎样的角度来分享，才能既给到大家干货，又有思考和想象的空间呢🤔我还是会有的个人真实的带领经验案例，作为引子，抛砖引玉。过程中，也会跟大家分享，三大我觉得在视觉引导团体中非常好用的神器。

【一】一个人的天马行空✨

长歌老师是属于那种时常脑海当中会迸发出各种想法的人。有的很飘渺，有的很细碎，我也很着迷于去观察事物之间的关系。但因为想得太多做得太少，所以总是会陷入到事物或繁杂的信息当中而不自知。

你是否也曾苦恼于看了很多书学了很多知识，却无法有效地记忆和理解？你是否也曾遇到无重点的对话，单向输出难以参与其中？你是否也曾遇到过冗长耗时的会议，不知团队如何可以有效地对话，不知如何看见共同的图景导致无法落实行动？

诚然，在当今这个信息过载的时代，图像发挥着有时文字都无法企及的力量，让每个人的思考更加深度，让知识更容易理解与记忆；图像也让参与更容易，每个人都可贡献ta的视角，共同生成更大的图景，让团体的对话更佳有效，让共识更加清晰可辨，从而有机会找到共同的目标与行动。

【二】🤔一个人的局限与转折✨

视觉引导对于我而言，是「有意识看见」的能力是自我觉察和看见世界的方式，是自我表达与丰富认知的方式，有机会让个体的内在认知得以被直观呈现，从而引发行为的改变，也是促进更多人看见更大的全景与系统的方法，通过视觉引导有机会让团体彼此对话、共同看见与探寻。也通过了，我一次又一次的梳理和呈现，让我看见自己更多一点，看见我是如何理解自己如何理解ta人，如何理解这个世界。也让我从系统的复杂的之中，抽丝剥茧找到事物之间的关系。慢慢地边学习边实践，从一开始个人梳理，到带着一群人共同看见，我是怎么做到的呢？

【三】视觉引导在团体中对外3大神器

慢慢地，我发现视觉引导的价值远远不只是用在个人，它很大的价值是在于促进团体的对话与思考，团体的认知改变与行动。视觉在群体、团体和团队之中发挥着巨大的价值。为什么这么说呢？有两方面的原因与大家分享～

一方面，任何事物都是由许多相互联系的部分组成的，我们可以通过视觉化形式来辅助理解更大、更复杂与更丰富的模式，有些方面成为「系统思考」。彼得·圣吉认为，系统思考是一个学习型组织的第五项修炼。让我们延伸到团体和群体中，如果能让一群人由内而外地理解全景或全局，这将是一群人共同的（认知）成长。另一方面，我们面对越来越复杂与快速发展的时代，早已从一人或少数人掌握「真相」，到需要一群人共同创造与生成的「VUCA」时代。（VUCA是四个单词的缩写，代表了四种状态，它们分别是：Volatile 不稳定、Uncertain 不确定、Complex 复杂、和 Ambiguous 模糊。VUCA这一概念最早在1991年由美军提出，用以描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态。但直到2001年911事件后这一缩写才真正被确定，也是此时VUCA走进了公众视野。同时也被一些商业领袖借鉴，用来指导集团的战略方向制定，以便集团能够跟上，且适应这个充满不确定性的复杂、模糊的未来商业环境。）通过结构化提问，拓宽个体与团体理解与思考的维度，从而在过程中自然而然地流动到更宽广的认知地图中去理解万事万物

通过结构化提问，拓宽个体与团体理解与思考的维度，从而在过程中自然而然地流动到更宽广的认知地图中去理解万事万物

有意识的流程设计，基于对象或参加者的需求出发，围绕目标和产出，以终为始，结合对象的经验搭梯子/脚手架，设计每一环节

视觉是过程而非精美的作品，将过程转变为可共创的留白的可视化模板，让在场者有机会共同生成更大的全景，从而丰富对事物的理解与行动的更多可能性

【四】一群人的共创∞可能性✨🪐

结合三大神器，长歌老师和大家分享，七月做得一场线上的团体对话与年中复盘案例～