03年“非典”我是如何逆袭的

2019年的年终岁尾，一场突如其来的疫情让工商业进入了“休眠”状态，人们由开始时的不知所措，到恐惧，到观望，再到恐惧，而此时的恐惧和前面的恐惧是有区别的，前一个恐惧更多的是对病毒的恐惧，而后一个恐惧则是对未来的恐惧，尤其是生存的恐惧，尤其是做企业的，更是忧心忡忡，这时候，好多所谓的专家都跳出来支招，我不想贬低别人，人还是应该厚道一些，毕竟好多人是靠这个谋生的。我只把我的一些经历讲给大家，希望能带给大家一些启迪。

当时，我经营着一家公司，年营业额也有个几千万，在当时也算不错的公司。可是“非典”袭来，顿时公司陷入困境，没有业务，因为客户也没有业务，公司失去了现金流，当时比现在还恐惧，现在还有个非典参照，那时纯属蒙圈，但是我当时的几个举动，现在想想对当下还是有些借鉴作用的。一是不裁员，制定培训计划，由内部各个部门的业务骨干讲自己口上熟悉的知识，在全员培训会上讲，然后带动全体员工上台讲，谈理想，谈感受，也就是练内功吧；二是给客户打电话，看有什么需要帮助的。接下来，我做了一个大胆的决定，把账上的钱做了一个梳理，一部分给员工足额发工资，而且一个不清退；一部分留下来做流动资金；剩下的钱购置设备。很快财务预算上来了，买设备的钱不够，我想我现在缺钱，设备供应方也缺钱吧，我派采购部门去谈，交一部分钱，把设备拿回来，然后设定账期分期付，结果谈的人回来说，没有问题，人家还说咱们公司够意思，解了他们的燃眉之急。紧接着我又做了一个更大胆的举动。

我找到我们的客户上汽大众，我说我要十几辆车，人家也是替我考虑，毕竟多年的交情了，说：我们知道你想帮我们，可是你与我们比起来毕竟是小公司，你要那么多车干嘛？我说：我计划给中层干部一人买一辆，既可以激励员工，又可以方便做业务，但是您得答应我分期付款。那边的主管说商量商量，结果总部很快就答应了，并且把我这个事当成了典型经验进行推广，客户关系也变得更铁。

好多人看着我们公司势头这么猛，纷纷加入我们公司，我们一下子变得兵强马壮。加上我们及时进行顶层设计，重新调整业务方向，制定随着疫情发展的分步骤行动方案，再加上疫情期间人们注意力比较集中的大好时机，加大自身宣传力度，并且捐款捐物，树立良好的承担社会责任的形象。结果我们化危为机，当年业务增长十几倍，跻身全国同行业25强。

总结一下，我觉得首先是疫情帮了我们一个忙，因为如果没有疫情，可能我们就会按部就班的惯性发展下去，不想，准确的是没有时间想，也不想想。疫情来了，被迫停止。《大学》讲：“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑后而能得。”说的是“得”从“止”中来。

其次就是要有平和乐观积极的心态，这样，就能让身边人感到温暖，人们更愿意提供帮助和机会。

再一个就是慷慨大方、利他，这样就会财散人聚 ，形成人脉的聚集效应，慈善之心会赢得他人的好感，大家愿意聚集在你的身边，实心实意帮助你。

我的一点体会，希望能够帮到你！