班子会：用人用对长处，团队才有力量

班子会议桌前，人才建设规划稿摊开，没人说虚话，实打实聊起选人育人的事。

书记先开口，语气恳切：“今天不聊别的，就说单位人才怎么培养、怎么用，大家都掏出实在的想法来。”

经理接过话，直戳问题：“咱们现在就是没把人放对位置。老话讲猫善抓鼠、狗善看家，偏让技术好手去做行政，敢闯敢干的去守流程，事做不好，人也憋屈。《管子》说‘任其所长，不任其所短’，这个道理，咱们都懂得，却没落实好。”

总工程师皱着眉直言：“技术、技能人才断层太明显，老员工经验足，没精力带新人；年轻娃理论好，缺现场历练，岗位都快没人接了。技术骨干就得放一线磨，光坐办公室成不了事。”

副经理跟着叹气：“中层、基层班子也得好好抓一抓，有的中层只会当传声筒，不敢担责；机关业务岗多年不轮岗，人都待得没思路了。后备人才库建了，却成了摆设，没真正盘活。”

人事部主任翻了翻台账，道出难处：“核心是绩效考核跟不上，干多干少、干好干坏没啥差别，年轻人没奔头，想干事的也没动力，人才培养落了空，整个队伍的氛围感少了精气神。”

经理转头看向总会计师，语气平和：“绩效这块咱们必须得改一改了，怎么奖优罚劣，怎么调动积极性，你作为主管领导，说说看法。”

总会计师坦言：“绩效不能搞一刀切，要和后备人才选拔、岗位晋升挂钩，干得好的优先往上走，混日子的可不能优待，既要激励人，也别太严苛，把握好度就行。”

纪委书记补了句：“春秋管仲帮齐桓公称霸，就是让擅长谋略的管内政，勇猛的带军队，会理财的管经济。咱们选人用人，别强求人人一样，技术人才抓技能培养，管理人才多给实战机会，机关业务岗定期轮一轮，后备库能上能下，别成了死水一潭。”

几位副职纷纷点头认可。

经理总结：“核心就一个理，用其长避其短。技术岗搞传帮带，中层和基层多交流历练，机关业务岗要适当轮岗，绩效考核政策要改到位，后备人才库要实打实用，把每个人的优势最大限度发挥出来，团队自然就有合力。”

书记最后说：“当领导的，别总盯着人的短处，谁又没毛病呢，要把人用对、培养好，单位才能走得稳，有前途。”

办公室秘书提笔写下：用人贵在知人善任，量才方能尽其用。

任何单位的良性发展，人才队伍建设是基础，识人善用是关键，你觉得呢？