猴子理论

分清楚下属和自己的猴子，不要让下属的猴子爬满自己的全身。避免自己焦头烂额，也影响下属的成长。要多出选择题。避免问答题。不过在执行过程中一定要注意以下原则

第一，你和你的下属必须明确猴子，也就是责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。

第二，每次和下属的辅导和讨论，应控制在5～15分钟之内。每天控制总的讨论次数。

第三，只能在约定的时间讨论，不耽误自身的责任。

第四，和下属的讨论，一定要电话、见面，同步沟通

第五，每次讨论完，要约定下次沟通时间。汇报效果，可及时把控。

学会说：你觉得呢？