逆境中更需要坦诚

去年年底的时候，我跳槽了。从一家传统的家居公司做数据分析师，跳到了完全跨行的互联网公司做项目经理。一切都是从0开始。

到了新公司，我接到的第一个任务，就是去带一个智能机器人的项目。

说实话我心里很是发虚。说演讲，我懂一点，说数据，我也懂一点，但是说智能机器人，我是一点也不懂。果然，第一次项目会议，我就懵逼了。我发现虽然我们讲的都是中文，但是他们说的什么“场景”啊，什么“交互”啊，我一句都听不懂。为了不让别人觉得我是一个傻逼，我在会议里一句话都不敢多说。

会议结束后，我的老板对我很不满：“你一个项目经理怎么开会的时候什么话都不说？你这样还怎么去带项目？”

为了维持住在团队里项目经理的威严，也为了维持住自己在公司的面子，我不得不打肿脸充胖子。我听说愿景的力量是强大的，你相信自己是谁，你就真的可以成为谁。于是每一次开会，我都把自己想象成一个AI大神，行业大佬，每一次在别人发言之后，我再非常机智的去做一些总结，看起来好像我深不可测。我以为我这样可以很顺利的混到项目结束，可是现实很快就给我打脸了。

那天，我们机器人在试点的时候出现了一些bug，于是技术和业务两伙人非常激烈的争吵了起来，他们互相认为都是对方的责任。最后，他们都把目光投向了我，期待我来进行判断。

如果说第一次会议我的懵逼可以打10分，那那一刻我的懵逼说一千分都不为过。我能判断出业务和技术闹矛盾了，但是到底这个问题是怎么回事，要找谁去判断解决，我的脑海里一片空白。整整两分钟，我说不出一句话。所有人的眼睛都看着我，我从来没有这么窘迫过，那两分钟真的很漫长很漫长，最后，团队里一个经验丰富的姐姐主动把话题揽了过去，才缓解了我的尴尬。

那天散会后，我把自己复盘了一遍。我发现真正的问题，其实并不是在我不懂业务不懂技术，而是在于，我不够坦诚。我接手这项工作的时候，我其实想的并不是怎么样把这个项目做好，而是想着我怎么样保全我自己的面子。我对团队不够坦诚，我明明不懂机器人我还不懂装懂在团队里滥竽充数；我对自己也不够坦诚，我现在的能力不够担起这份工作但是我死活不愿意相信，我用投机取巧的手段欺骗自己，始终不愿意去面对自己能力缺失的事实。

现在在我面前其实没有很多选择了，继续欺骗自己，我以后还会面临第二次第三次这样窘迫的困境。我只能小心翼翼的，打开我自己。我去私聊了团队里的那些关键人物，很坦诚的告诉他们：我其实不懂是怎么回事。我尝试问了他们很多意见，很多信息。我不知道他们私底下有没有鄙视我说：怎么派了一个这么傻的人来统筹这个项目，但是出乎我意料的是，我获得的信息比我想的要多得多。后来我发现，我越坦诚承认我不明白，我获取的信息越多，我推动项目就越顺利，最终，这个项目成功的从筹备、试点，做到了常规运营。

现在我依然不敢说，我很懂业务了，我也不敢说我完全明白技术是怎么一回事，但是现在的我敢说，我有自信统筹好我手里的每一个项目。因为做好项目的关键，在于你是真正的想把项目做成功，愿意坦诚的去面对每一个问题，哪怕是自己能力的问题。因为坦诚的面对问题是我们解决它的第一步，顺境中我们可以很自信很轻松的做到坦诚面对；逆境中，尽管更宽南，但是我们更需要坦诚。