整理、整顿、清洁、规范、素养、安全——6S管理评比方案
2024-07-28 本文已影响0人
原创公文
为提升环境卫生、提高工作效率、保障服务对象安全,贯彻6S管理(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)理念,特制定6S评比实施方案。
一、工作目标
(一)实现各部门6S管理标准化,提升部门管理水平、工作效率及舒适度,从而提升服务对象体验。
(二)通过评比活动,激发各部门参与6S管理的积极性,形成长效管理机制。
二、组织架构
(一)成立6S管理领导小组
顾 问: 组 长: 副组长: 成 员:
下设办公室在优质服务办,负责全面指导、协调和监督各部门6S管理工作。
(二)各部门成立6S管理推进小组,由部门负责人担任组长,并推选出1名6S专干,负责本部门6S管理的具体实施和推进。
(三)成立6S管理评比小组
组 长: 成 员:
下设办公室在优质服务办,负责组织评比验收,按照评分表统计得分评选出6S管理优秀部门奖。
三、实施步骤
动员部署阶段
通过会议、培训等方式,向全体职工宣传6S管理的重要性和意义,提高职工对6S管理的认识和参与度。
整理整顿阶段
各部门按照6S管理标准,对部门环境进行整理、整顿,优化空间布局,提升工作环境质量。
初评验收阶段
由各部门主动申请验收,组织进行第一轮检查,并提出改进措施,期间未提出验收的部门第一轮评分计零。
巩固验收阶段
各部门针对第一轮检查提出的问题进行整改,由6S管理评比小组组织对其进行第二轮检查验收。
终评验收阶段
通过第三轮检查验收,确保此次6S评比的质量与效果,同时形成长效机制。并结合三次评分结果,评选出6S管理优秀部门奖。
四、评比单元
五、评比标准
六、奖励措施
设立6S管理优秀部门奖,根据考核得分,对在评比中表现突出的部门给予表彰和奖励。