O&KR

OKR是Objectives and Key Results的简称。下半年开始了，原本应该在3月底4月初就能产出的okr，在7月初才千呼万唤始出来，着实有点不知道该怎么办了，但是好在最终还是出来了。

其实之前无论是okr还是kpi，其实都是一个考核标准或者指标一般的存在，虽然事实上也是，但是与我个人而言，并没有太强的约束力，因为每件事情的kr永远都是在自己心里的，并不是在所谓的纸上或是在老板那里，当然这个事情也是因人而异。

不知道大家有没有给自己定目标的习惯，我自己比较喜欢给自己定目标。就像之前有一篇文章写过的，在路上骑车，如果说前面有个人一直骑得很快，而且自己把对方确定为目标的话，那速度不会慢，这就是O和KR的关系。但是有些目标是很长远的目标，能不能实现不一定，什么时候时间更是未知，所以我还是喜欢按照天、按照周、按照月这样子循序渐进的定目标，毕竟上天不会辜负每一个默默努力的人，结果才是最好的证明。没有努力自然也不会有很好的R。

所以OKR和KPI是被动式的，但是如果自己有自己的OKR的话，是不是行动力会更强一些呢？要相信量变最终引发的质变的力量。下半年刚开始，昨天完成复盘，今天定下OKR，应该是不错的选择。