每日一谈:当你说的不是领导希望听的怎么办?

2024-04-27  本文已影响0人  明日话今天

开会前,我们用心准备了很多材料,把工作中存在的问题一个一个列出来了,希望开会时,寻找出解决问题的思路或方案。

但直到开会时才发现,自己准备的材料不是领导希望听的,也就是诉求不在一个频道上。

这相当于,在战场上,你打你的,我打我的,互相不交集。

这个时候,再准备材料已经来不及了,怎么办?

第一,转换思路,从准备好的材料中,找到切合会议主题的至少三个点,从点、线、面三个层次去分析。

第二,围绕上面三个点,根据回忆,重新组织素材,虽然不够全面,但起码不会离题。

第三,提1-2个可操作的建议作为补充。

这样,准备的材料不会白费,也表明我们是有思考的。

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