问题分析

管理风格：对事——事无巨细，关注技术，包括在自己不懂、不熟悉的领域。

对人——固执、不善倾听，一旦认定，无法被说服。

简单粗暴，霸道，独断专行。

对他人有种天生的不信任！

小心眼，缺德、无底线，打击报复。

错事总结：

1.EDM: 预期不合理，不尊重他人的专业和领域，过度自信乐观，有抢功的心态。想take over所有事情，包括需求、云端服务的运维；实际我们团队只拥有firmware研发及工厂生产的能力和人力配比。最终也是形成了这样的格局：市场部控制App需求；CDS负责云端服务及对接供应商进行App开发，以及后来的运维。

计划制定不合理，错误评估团队能力、技术风险、协作风险。出了问题不反思自己，推卸责任给下属。

抢占其他项目合理时间，引发跟研发water部门的矛盾。之后又转移矛盾到下属身上，打击报复。

2.Xpert项目：故意忽视我在此项目的付出，不给足够时间，还故意抢占我的时间和注意力。过程中极少参与会议、讨论，跟其它项目享受的关注、重视有天壤之别。

3.Hero项目：工作量分配不合理：强行把我纳入项目，不仅承担firmware测试和App测试，还要开发测试工具。

我目前的工作分配：

Xpert App Owner:供应商对接，资源成本规划，需求分析，设计，QA

小塔控制器测试+App测试+工具开发+电导率测试

通道机测试

门市机测试

安全代表

Lab508 Owner