90-42有一种艺术叫表演

在员工心里，不管HR是中层还是高层，领导重视与否，都是老板的得力助手、眼线。但很多老板不这么认为，特别是很不重视人力资源的老板。那么如何让老板认可人力资源部门和人力资源工作，也是个重要的问题。其实归纳起来，大致有以下几点思路：

1.替老板出面处理难缠问题 很多工作是老板不方便出面去做的，如果你去做了，老板自然就对你有更多的好感。这些问题在日常工作中非常普遍，比如引入高管，他最需要的、但自己一直没找到的人等。让他看到你的能力，在实际工作中处理一些问题，让老板直接受益。

2.考虑问题从老板和公司利益出发 HR的工作很多都是间接为公司创造利润的，但在老板的意向中就是一个花钱部门，如何做成事又省钱是我们考虑的问题。省钱是这样，其他方面也是这样，多为公司和老板考虑，那老板就会多为你考虑，多为人力资源部考虑。

3.把功劳算在领导头上，“罪责”揽到自己身上 在公司，做任何事情都不是我们自己做成的，因为有老板的支持，所以我们不能揽功；而做任何事，我们都要有所担当，把不好的事情替老板揽下，是做工作最基本的要求。所有的经营都是人做出来的，管好了人就是人力资源部的重大成就，而经营又是老板做的，经营得好当然是老板的功劳。

4.做好几个特殊的职务 一个是改革的尖刀连，要做好组织变革的顾问角色和冲锋角色；一个是情报人员，老板管理中最需要的信息，内部、外部、正规途径的、非正规途径的等，都需要我们来传达。

5.创造额外的价值 HR部门是不直接创造价值的，但也有例外，而且越来越多，你需要表演给老板看。