你看上去很努力，可为什么没进步？
你看上去很努力，可为什么没进步？
01
你是不是觉得一件事儿做得久了便可以熟能生巧？那为什么，很多人一件事做到老，也没什么长进？
你有没有这种经验，一件事情，一开始做成绩还不错，可做着做着，不仅没有进步，反而退步了？
你有没有见过，两个看起来都很努力，都在学习的人，可若干年后，一个是真在进步，另一个却依然在原地踏步？
我在农村长大。就拿种地这事儿来说吧，大爷爷是这里头的行家，什么时候种最合适，怎么培育最高产，他总是懂得最多，年底庄稼产量也最高；
而五爷爷也是种了一辈子地，却连我的叔伯们都不如，年底的收入也就混个温饱。
两个年龄相差无几的老人，同时种了一辈子地，为什么有这么大的差距？
李桥在单位里工作了四年时间了，之前，他的业务虽然不算好，但仗着自己90后，在单位最小，便觉得别人的业务做得好，都是因为做得久了，有经验的缘故。
但今年年初，他们单位来了一个实习生，96年的小姑娘，非985、211名校毕业，李桥一开始以前辈自居，还能给小姑娘指点指点，可就在上个月，小姑娘的业务居然做得比他更多。
而本月，小姑娘竟然被破格提为项目组长，成了他的上司。
被小朋友如此轻易的干掉，他的脸挂不住了。
他想知道为什么？为什么96年的小姑娘只用了半年时间就超过了他的四年？
02
96年的小姑娘，在到公司的半年时间里，在熟悉了工作内容之后，做得第一件事情是梳理工作流程。
遇见不懂的地方，她先是查网络资料尝试自己解决，自己解决不了的就请教公司的前辈。
就这样，很快地，她和许多老员工一样，对工作的每一个流程都了然于胸。
在与客户的接洽实践中，她不断复盘，把公司的经典案例和自己眼下做的客户反复对比。
最可贵，也是最可怕的地方在于，96年的小姑娘这么做，可不仅仅是为了学习公司的经典案例。
她结合互联网的思维，开始思考工作流程中是否存在不合理模块，有些模块她直接去掉，有些模块她用互联网的工具代替以提高效率。
半年时间，在她们项目组，她不仅业务做得最好，而且因为对业务流程熟悉，她经常能在会议上讲出非常具有针对性和洞见性的发言。
因为重塑了业务流程，形成了全新的方案，又和互联网衔接的最为紧密，公司便把她破格提拔为项目组负责人。
她的月薪从只有800块，到如今是李桥的2倍，足足一万有余。
而李桥呢，四年时间里，只不过是在简单的重复着昨日的工作。
对工作流程，他只能说出个大概，他做事凭直觉，从未去想着工作流程中是否存在着不合理的地方，也没有想过去提高改善。
所以说，李桥被96年的小姑娘超越只是个时间问题。
小姑娘能一路过关斩将，打怪升级，也是理所当然。
03
有些事情，有些人做了一辈子，却不如一个新人，这就不正常了么？
后来居上，让本来在上面的人很难接受。可不接受，就代表不会发生吗？
这种事情时时刻刻发生在我们身边。
从96年小姑娘的身上，我学到了很多，今天分享给大家。
第一，凡事有流程，做事先学套路。
流程是什么？是套路呀。套路是什么？是基础的框架和逻辑呀。
我们学写字，总是先学笔划和结构；
我们看武侠小说，武侠电影，发现武功总是有套路的；
销售人员有他们的话术，是套路；传销要洗脑，有套路；写文章，做小说，同样有套路。
我们很多人，往往很不屑套路，觉得套路是菜鸟才会用的东西，认为套路会固化思维，阻碍创新。
没有人想做菜鸟，可大师都是从菜鸟通过打怪升级一路提上来的。
连一个合格的菜鸟都做不到，却想学大师的挥洒自如，便落个邯郸学步，东施效颦的效果。
万丈高楼平地起，郭靖笨，但根基扎实，成了武学大师。
你好高骛远，根本不清楚一件事完整的程序流程是什么，便嚷嚷着要进步，要创新，要颠覆。
你从哪里进步？从哪里创新？从哪里颠覆？
想要对套路创新，首先是你得对原有套路心中有数，熟悉到不能再熟悉。
文学大家，你看他的文章，仿佛全无套路痕迹，那是因为套路早就融入了细节。一篇好小说，你分析下来，人物事件时间这些基本要素基本上绝不会缺少。
行草书大家的书法行云流水，仿佛一气呵成，看不出来一笔一划，但若不是了然文字结构，又怎么能酒后挥洒，成就绝世佳话。
第二，不断复盘，持续优化，百思不得其姐的创新就来了。
我们小时候考试，如果时间来得及总会检查一两遍；
我们学习，总会不断复习；
可为什么我们工作以后，很多人就不复盘了呢？
很多人，包括很多组织，在做事时，流程冗杂凝滞，严重地浪费着时间、效率低地可怕。
为什么？
因为他们不懂得流程复盘，不懂得优化升级。
一个人做错事情不可怕，可怕的是，做了一辈子错事还不自知。
这就是为何，同样两个人一起做事情，到老了，一个是专家，另一个除了手熟以外，毫无长进的根本原因。
如何复盘？
1.从零出发。从源头出发思考问题。我们为什么要做一件事情？如果一件事情本身就是不必要的，那果断停止才是最合适的做法。
2.剔除不必要的重复、迂回的流程和细节，提升工作效率。
3.以新技术，新思维，新理念，新方法替换陈旧的不合时宜的环节。
很多时候，我们都说要创新，但如何创新？是突然一个想法的迸发吗？
成熟的创新体系，就是不断地复盘，不断地优化，从零开始颠覆创新，从流程环节思考进行局部创新。
第三，因为了然于胸，所以在别人看来，便有了洞见的神秘力量；
在我们的工作中，总会遇到这种情况，一件我们抓耳挠腮，郁结于胸的事情，总有高人能一眼看透其中关键，稍加提点，我们便有种云开天明见日出的感觉。
这种人，我们觉得他们拥有洞见事情本质的神秘力量。
生活中是不是还有另一种人，对任何事情都是抓瞎的，模模糊糊的，他好像知道，但却知其然，不知其所以然。当他们在生活和工作中遇见问题了，只会就事论事，解决表面问题。
为什么有些人可以洞见事物表象后面的真实原因，可以一针见血的指出问题的症结所在？
不排除他们的经验丰富。可明显地并不是所有工作久了的人都有这个本领。
原因依然在他们对一件事的流程和细节的全盘掌控，所以他知道哪个环节出了问题，哪里才是问题的症结所在。
04
想要不被套路，先自己学会套路。
