日更16/100《高手》读书笔记（五）

接上文。

今天分享的是第四部分，决策的艺术。

书单：《决策力：如何在生活与工作中做出更好的选择》，作者是奇普·希思，丹·希思。

一、什么是决策？

万老师在书中说到绝大多数人一辈子也没做过多少决策，讲真的，看到这句话的时候，我是觉得很不服气的？决策，不就是做选择嘛？凭什么说我没做过决策？

他给出了这样的一个定义：决策，是在面对不容易判断优劣的几个选项时，做出正确的选择。这和平时我们所说的选择还有点不一样，它的不一样在于决策是一个非常纠结的心理过程。一个质量好，一个质量坏，你选择了质量好的那个，这不叫决策的。

现在想想，上一次无比纠结的做选择，大概就是求学与工作吧。再往后就是过着随波逐流、按部就班的日子，让干啥干啥，没什么好做决策的。所以大多数的人也没有什么决策意识。只有有权利或掌控自己事业的人才整体做决策，一般人决策机会很少，无非就是高考择校选专业、跟谁恋爱结婚、工作选什么，因为决策机会少，人们就不太重视，也不太擅长决策。所以，才有这么多人在面临婚恋、就业问题时而不知所措，甚至草率决定。

常见的一个决策做法，叫“道德算数”，也是自己常常用到的一个方法。具体的来讲,就是，当你面临一件事情不知道该做还是不该做的时候，你可以找一张纸，中间画一条竖线，左边写下做这件事的理由，右边写下不做的理由，写好之后，权衡两边的理由。如果有两个对立的理由重要性对等，就把它们都划掉，最后剩下的理由哪边多，你就选择哪边。

这个方法还是挺简单好用的，但希思兄弟又提出了另一种科学决策的方法，让人眼前一亮，或者是茅塞顿开。

希思兄弟总结，科学的决策分成四步：

第一步是看看自己都有哪些选项。以前的做法是从现有的选项里选，而正确的做法应该是想想你能不能给自己增加几个选项。

第二步是评估每个选项的优劣。不要有先入为主的看法，而是去向多人寻求一眼，对整个事情有个客观的评估。

第三步是从这些选项中选择一个。在这里人们常犯的一个错误是被短期情感所左右，而你要做的是从长远考虑。

第四步是对未来的不确定性要有一定的准备。任何决策都没有百分之百正确的，为了防止出现变故，得有所准备。

文中举的例子是一个很牛掰的人，可能我们做不到那么有底气，但这套决策法教给你的是永远积极主动，绝不循规蹈矩。

二、无比纠结的心理过程。

真实的决策往往都是充满纠结的，不需要你纠结的选择就不是决策。那如何面对纠结的决策呢？

希思兄弟也提出了三点建议：

1、设立反对派。每个决定都要设立反对派，也就是提出反对意见，帮你用理性战胜情感，起到“旁观者清”的效果，所以，每当你想冲动做某件事的时候，要毫不犹豫地“求骂醒”！

2、]从远处旁观。希思兄弟给出了一个很好的旁观技术，即“10/10/10法则”，要求你从三个时间尺度去考虑一个问题：

·10分钟之后，你会对这个决定作何感想？

·10个月之后，你会作何感想？

·10年之后，你又会作何感想？

这个方法也很有实践意义，下次做决定的时候不妨先想想十年后的自己是什么样的？站在未来看现在，或许很多选择就不用那么纠结了。要知道，实际情况可能是你连10天的计划都没有想过。

/3、考虑价值观。所谓的价值观就是你认为什么重要，什么不重要。尽管它是虚无缥缈的，但是在无形中是深深影响着我们的每个决定。就像是一个灯塔，为我们指引了方向。但有时候人们会做着做着就忘了自己曾经看中的是什么，所以不忘初心，方得始终。

还有几点，就不一一细说了，感觉以上这两点对于我们个人做选择来说，还是很受用的。

最后再加一点，就是斯多葛派哲学。以前对这一学派并不知晓，但读过文章后却发现这样的哲学思维其实早就在自己的脑海里了。感兴趣的朋友也可以搜来看一下。

前段时间也常在朋友圈里发这样一句话，就是：有勇气去改变那些可以改变的事情；有度量去容忍那些不能改变的事；有智慧区别以上两类事。这段话的意思也与斯多葛学派里的一个心法接近，即“斯多葛控制二分法。” 意思就是在生活中，有很多事情是你所能控制的，有些事情你是控制不了的，你应该只关注你能控制的东西。

看着挺鸡汤的一句话，但这是一种智慧。

若能做到这一点，从容大度、处惊不变的大佬就是你！

未完待续…