这些搞不定，企业只会越做越累

很多企业老板，尤其是中小企业老板，总会给我说，随着企业的发展，发现自己越来越累，问有什么办法解决。今天我就针对性的谈谈老板为什么越做越累。我认为老板越做越累的原因主要包括以下几个方面：

一、企业没有清晰的战略

很多企业老板总是想靠某一招或某一个点子来让企业长期发展，这是不可能的。在这个互联网发达的时代，产品多，信息多，靠方式或方法来保持企业的胜利，周期越来越短，企业如果没有清晰的战略，不能坚持执行已制定的战略，必然越做越累。不要用你战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

二、企业没有信仰

所谓信仰是指企业的使命、愿景和价值观。使命是企业被社会需要的理由，是企业的终极目标；愿景是企业2-3年的目标；价值观是企业所有人判断事物对错是非的标准，是每个员工的行为准则。如果企业没有清晰的信仰，就搞不清楚要往哪里去，走到哪里，也搞清楚什么可以做，什么不可以做，必定会疲于应会，越做越累。企业从成立起，就要有清晰的使命、愿景和价值观，因为这些是企业招人、选择合作伙人、选择客户和制定规章制度等方面的基础和依据。

三、没有一套行之有效的薪酬绩效体系

薪酬绩效管理体系也是利益分配机制，利益分配是管理的基础，利益分配没有绝对的公平，但要相对公平。如果利益分配实现了基本的公平，管理上问题就少了一半，反之，就会增加内耗，越做越累。所以企业要建立一套科学的、保护强者淘汰弱者的薪酬绩效管理体系，这样才能实现利益分配的相对公平。

四、没有良好的工作氛围和完善的流程，不愿意授权，事必躬亲

很多企业老板对员工不放心，管理层对员工不放心，总是怀疑下属，导致团队成员相互间勾心斗角，而没有把心思用在工作上。总认为员工能力不足，不愿意授权，也不会授权，一授权就乱，总是什么事都管。对下属的不信任和不认可，最终导致，团队没有凝聚力和不能发挥人才的优势，最后只能使内耗增加，管理者越来越累。企业要建立完善的流程体系，把控关键环节，充分授权，发挥员工的主观能动性，建立信任的工作氛围，企业才会走入良性发展。

为什么企业越做越大，老板越做越累？归根结底是没有建立一个运转自如的管理体系。如果老板要想不累，就要愿意学习，舍得花时间、花金钱，为企业量身打造一套管理系统，进行规范化管理，摆脱企业对技术、人才和资金的依赖，只有这样，企业才会越做越轻松。