职场（四）：要不要变成自己讨厌的样子

加以时日，我们最终都会变成自己最讨厌的样子？

团队中，新人刚入职时都有一腔热血，信心满满，无所畏惧。甚至有阿基米德”只要给我一个支点，我就可以撬动地球”的万丈豪情。单纯阳光、朝气蓬勃的我们，每根头发丝都闪烁着智慧的光芒，每个体细胞都彰显着青春的激情。看着身边不再年轻，死气沉沉，老谋深算，工于心计，自作高深的人，心里生出些许感叹，心想我们绝不会自甘堕落成为这样的人。

阿基米德撬地球

然而，加以时日，历经风雨，备受煎熬后，我们都逐渐变得沉沦，遇事不再热血沸腾，学会了默不作声，习惯了冷漠无情甚至尔虞我诈。谈起梦想，想起曾经，只会说，唉，那时候太年轻。

难道，我们真的会变成年轻时自己最厌恶的样子吗？

心理学里有一个非常经典的试验：把五只猴子关在一个笼子里，笼子顶上挂一串香蕉，同时安装了一个喷头。只要有猴子试图摘香蕉，喷头就会喷出水来。因为猴子都喜欢吃香蕉，因此几乎所有的猴子都试图去摘香蕉，但是无一例外都会被喷头喷出的水淋得浑身湿透。结果过了一段时间后，似乎所有的猴子都明白了这个“道理”——只要试图摘香蕉就会被水淋。于是没有任何一只猴子去摘挂在笼子顶上的香蕉。后来，试验人员用一只新猴子(简称A猴子)换出原来的一只猴子，这只A猴子看到笼子顶上的香蕉，也和原来的猴子刚开始一样试图去摘。这时，所有原来的猴子都不约而同地冲上去把这只A猴子暴打一顿。以后只要这只A猴子想去摘，就会遭到其它猴子的暴打。如此经过一段时间，A猴子也和原来的猴子一样放弃了摘香蕉的企图。试验人员又用另一只新猴子(简称B猴子)换出另一只原来的猴子，发生的情况与A猴子刚进来时一样，只要B猴子试图摘香蕉就会遭到暴打，而且A猴子打的最重。就这样，经过很长一段时间后，原来的猴子都被换出去了。笼子里的猴子已经更换了几个轮回，顶上的喷头也已经早就取消了，但只要有新进来的猴子试图去摘香蕉都会遭到其它猴子的暴打。至于为什么会遭到暴打，没有一个猴子知道原因，但每个猴子都很自觉地养成了这样的习惯。

猴子香蕉实验

在这个实验里有这么几个问题需要注意：

一是如果有一个猴子试图去摘香蕉，大家都会淋湿。这就是管理里面的连坐，古往今来在很多地方都有这样的制度。古代的里甲和株连制度，一人谋反，其余的人家或亲属作为同犯处置。对于管理者来说，利用人性趋利避害的特性，加大了被管理者的犯罪代价，有效发挥了他们之间的相互监督作用。

二是新进入的猴子A本能地去摘香蕉却不明就里地惨遭毒打，虽然他并不知道为什么，但他屈服了这种教训，这个时候其实他是一个受害者。然而，当再投入猴子B进去的时候,情况却令人大跌眼睛，原本以为猴子A会和猴子B团结起来，排除干扰，摘取香蕉。但最终的结果是猴子A不仅和其他的猴子一起痛打试图摘香蕉的猴子B，而且数他打的最为卖力。这种情况在人类社会里，极为普遍。如同鲁迅先生笔下的阿Q，不断遭受着乡村“上流社会”的耻笑侮辱，但他一有机会就会取笑欺侮比他更弱小者。在他调戏欺侮女尼姑时，众人的起哄和叫好，极大的满足了他。而这些叫好的人里，甚至有曾经欺负过他的人。此时一切他都忘了，沉浸在这种洋洋得意中。

三是即使所有的猴子都换了一遍或几个轮回，他们还是不敢去摘香蕉。原因很简单，仍然会惨遭毒打。而打的和被打的已经不知道为什么要这样做，只觉得猴群里一直是这样，这种举动就应该去打。我们可以肯定的是，打的最凶的肯定还是前一只投进去的猴子，直至所有的喷头都撤掉，这个猴群依然保持这样的习惯，依然没有一个猴子摘下香蕉。

猴子对香蕉的本能

这就是习惯和传统的力量，一旦养成，很难打破，有时候甚至会阻碍事物的前进。

我们可以想象，这个猴群会一直保持这个习惯。直到一次偶然的机会，比如有一只虽惨遭毒打但百折不挠的猴子，侥幸摘得了香蕉，而众猴发现并没有喷水淋他们。在这种情况下，就会有第二只猴子的出现，毒打依然会继续，但事态慢慢在向好的方向发展。在这种传统与反传统的力量较量角逐中，再投入一只新的猴子，会怎么样呢？我们不得而知了。

但随着猴子轮换和喷头喷水刺激的不再出现，所有的猴子换过之后，猴群会恢复对香蕉本能地痴迷和摘取。

一开始习惯或传统的形成，是基于经验教训。一定程度上来讲，保护了整个团队的利益免受损害，但随着形势的发展变化，它反而成了一种约束团队前进的桎梏。

职场新人

想想刚入职的新人，在职场中遇到的不屑一顾的冷眼，迎头浇来的冷水，猝不及防的冷箭，或许正是那些半老不老的“猴子”投来的。

还有团队中处处因循守旧、不思进取的冷漠。

传统在一定程度和角度来讲，固然是个好东西，但没有传统可以一成不变。随着情势的变化，我们要允许有人“犯错”“试错”。这种大胆尝试，也许会趟出一条新路，发现别有一番的新风景。甚至有时候，我们要允许和鼓励新人走出新路来。这一点对管理者，应该有所启示。

而对于新人来讲，面对传统，要少背包袱，敢闯敢干。当然这需要勇气，更需要毅力，还有运气。

如果我们新入职时保持激情，百折不挠，我们或许会探索出新路。如果我们已入职多时时，排除偏见，多点宽容，我们会培养和发现新人。

如果从我们开始，不将偏见的接力棒传下去，老猴暴打新猴的故事或许会停止，而一个团队也会有更多的活力和更多的发展机会。

也希望现在的年轻人活出自己，不要被世故沾染，变成你曾经最讨厌的样子！

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