创业吃了这么多的苦，总该长点记性了
最近刚听了一本书，叫《穿越寒冬》，讲的是初创企业如何走向成功，被称为拥有真知灼见和满满干货的创业秘籍。今天就来聊聊，创业这个事。
现实中，很多人都对现在的工作不满，觉得公司产品不行、商业模式不对、团队不行、领导不行、自己的才能无法施展，进而想自己创业，因为那样就能完全按照自己的想法和意愿做事了。并且对自己充满信心，认为只要自己努力，一定能成就一番事业。
但事实可能并非如此，并非所有人都适合创业。正所谓不在其位不知其难，看似一家公司老板最大、挣钱最多，但最难的也是老板，他需要解决钱的问题、人的问题、产品和服务的问题、运营的问题，任何一个环节出了问题都不行。一旦公司出了问题，他的损害最大，且不可逃避。
那么，到底什么样的人适合创业？
霍夫曼给出的说法是：只有一种人特别适合创业，就是假如你内心当中对于解决某一个社会问题有着强烈的冲动，你就希望能够研究解决它，这种人特别适合创业。
在《超级符号就是超级创意》一书中，华杉华楠兄弟也有提及，他们给出了“社会问题=商业机会=企业社会责任=经营使命=企业战略=业务组合和产品结构=解决方案”的说法。
我所理解的是，一家公司之所以能长久存在，肯定是因为帮助社会解决了某些问题，这是企业的价值所在，比如淘宝解决了便捷购物和商品售卖问题，腾讯解决了社交通信问题；如果你提供的产品和服务不能帮助社会解决现存的一些问题，那么公司其实是很难做起来的。即便是那些成功做起来的企业，如果后期他们解决的这个社会问题消失了，公司存在的价值便也会消失，进而企业也很难继续长久生存。
对于一些刚毕业就想创业的多数人，霍夫曼给出的建议是“先别着急创业”。
因为你可能还涉世未深，阅历和经验都还不够，你所看到和考虑到的范围极具有限，你所谓的创业可能只是小打小闹。所以，建议先去外面闯一闯、见见世面，然后再考虑创业，这样更靠谱、成功率也更高。
有创业想法的打工者，做好创业准备的有效方法是什么呢？
答案是“不停的折腾”；
就是抓住自己现在的公司和岗位的一切机会，不断的寻求更多的事情去做，别让自己空闲下来，多为公司做些项目，提供更多的贡献。这其实是一个在借助现有平台在创业的过程，也是在不断锻炼自己的一个过程。
不怕做错、不怕被责罚，就怕不做和对自己丢失自信。如果你想创业，就要勇于去尝试和行动，不断折腾，这很重要，
其实这一条我个人觉得适用所有人，而非只针对有创业想法的人。法无禁止即可为，不要浪费自己的时间，只要公司没有明确规定不能做，那就尽可能的折腾，想办法为公司创造更大的价值，也是在帮助自己快速成长。
半分钟路演：
如果你开了家公司，就会经常有人问你“你们公司是做什么的啊？”，那么，你能否在很短的时间内把这个问题回答清楚，让对方听明白？
你可能需要准备一个半分钟路演，而这半分钟路演的内容包含下面几个问题的答案：
名字+公司名/职位
提供什么产品或服务？
你的客户是谁？
你想要解决什么问题？
解决方案是什么？
解决问题后会带来哪些好处？
市场容量有多大？
说清楚这几个问题，你见到任何人时，就都能用差不多半分钟的时间跟他们说清楚自己公司到底是做什么的了。其实这件事很重要，如果你半天都没让对方听明白你们公司是做什么的，这很失败。半分钟介绍清楚自己公司，对于每家公司以及每个员工，都应该是个基本功。
创业项目选错了怎么办？
创业过程中我们可能面临很多问题，有些能解决，但有些可能在尝试各种方法之后都没有办法解决，项目遭遇巨大危机，无法推进，那么这时可能就应该考虑放弃这个项目了。
当然，放弃项目不等于放弃这个创业，不等于放弃要解决的这个社会问题。可能需要我们回到初始，思考一下针对这个社会问题是否有更好的解决方案。
直接面向客户市场什么很重要？
答案是：复购和转介绍；
书中提及假如你面向用户市场，没有复购和转介绍，别做了，这事做不了。仔细想想确实如此，一家企业想做大，复购率和转介绍率是很重要的数据，因为这两个数据反映着客户是否对你家产品满意，是否愿意推荐给别人，是否愿意为你的产品背书。如果这两个数据不好，直接说明公司的产品和服务一定有问题。
所以，我们在做运营的时候一定要随时关注这两项数据，想办法进行提升。
组建团队选人时怎么选？
组建团队时要选择放大型的人，其实也就是可燃型的人。就是那种，你一点，他自己就能燃烧起来，释放更大热量的人。而不是选择那些你在他身上付出100分的力，他只能使出20分的人，这种人会拖垮团队。
如果你想把企业做大，遵守这么几条原则：
1. 有个超级创始人：好的创始人和领导者会像一块磁铁，能够吸引有共同想法的优秀人才。
2. 市场规模足够大，耍的开。
3. 顺应潮流趋势，顺势而为。
4. 能够把企业做到卓越；
5. 公司得有秘诀；是别人没法学得会的。
6. 简化的商业模式；用户变现或广告收益。
7. 能够留住客户；他们不是用一次就走，转移成本变得很高。
8. 拥有良好的设计思维；页面做得好不好看，产品做得好不好，交付的流程体验如何。
9. 要能够生产比别人好很多的优质产品。
最后，致敬躬身入局的广大创业者们，未来不知，却也可期，加油！
