困惑｜选择怎样的ERP，才不辜负日益发展壮大的你？

写在前面

“门当户对”是大家平时常说的一个概念，其实选择ERP系统也一样。比如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统，这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常难受。

在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小脚穿大鞋。如何选择“合适”的ERP，对于大部分企业来说有一定的难度。这里提的“合适”，强调的是企业的需求、规模要与ERP系统的优势、特点相匹配。

匹配，具体来说包括以下几部分内容：

1、ERP系统要能够包含企业现有的主要业务

同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP软件系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务，适应企业向集团化发展。

2、ERP系统要能够适应不同的行业

一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。如果下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务，为每一个分公司都购买一套ERP系统显然是一种浪费；而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选型时需要注意ERP系统的灵活性、智能化、二次开发代价的大小等因素。

3、选型最容易被忽视的要求：国情及本土化需求

不可否认，洋ERP软件具有优势，比如具备国外先进的管理理念、严格的业务管控、准确的财务联动等；但也不可忽视的缺点：实施配置复杂，实施成本及后续运维成本极高，且业务部门用户使用感受度不高等。最典型的反例，莫过于洋ERP傲慢的用户体验，直接颠覆国内财务的许多传统习惯（详细介绍可点击查看）。

越来越多的企业也清晰地认识到这一点，正如博科资讯的一位500强客户在谈及企业信息化产品选型时表示：曾经的“洋货”（指国外ERP软件）虽然在前期为他们的信息化发展奠定了基础，但如今的“本土货”（指博科ERP）在这个基础上却更加能贴近集团的需求，不仅能更好的满足集团的发展策略，还能够得到基层操作人员的普遍好评，最终使得信息化建设成为集团的“全民工程”。

好的开始是成功的一半。ERP选型是一个大工程，除了上述几点，还需要关注产品的实力、开发能力、实施成本等内容，企业对此必须精心调研慎重对待。

选对ERP后，可帮助企业：

建立基于全生命周期的过程管控

建立基予流程和集成的业务管控

建立基于组织和人员的团队管控

可以实现：

财务与业务的系统集成和集中管控

财务报表和产品成本实现实时查询和可追溯

实现成本核算从平行结转向逐步结转的转变，成本管理从事后核算向事前预算和事中控制的转变

……

企业实施ERP最终目标是实现核心价值。只有在ERP项目实施过程中加强集中管控，促进企业各项资源的优化和整合，才能在实现企业发展战略的同时，为企业带来丰厚的回报，实现企业价值最大化。