集中资金在核心股上

苏世民曾说过：

做大事和做小事的难易程度是一样的，那就给自己一个远大的目标，尽量做大事。

同样，在仓位上，我认为：重仓一个股票和轻仓一个股票，对一个人注意力的占据有时候是一样的。

10%的仓位和50%的仓位，都是需要差不多的精力去关照。

既然如此，为什么不把大部分仓位放在最确定的仓位上，然后用100%的精力去关照？

这就是今天要讨论的战略思想：一旦我们在某个具有生产力的股票上拥有最大的确定性，就应该给它配置最大的仓位。合兵一处，力出一孔。

其实这个思想，在读任正非的时候也经常看到。任正非把这种思想叫压强原则。其具体说法是：

就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。

为了把这一点说明仔细，任正非曾经写过这样的文字：

坦克重达几十吨，却可以在沙漠中行驶，原因是宽阔的履带分散了加在单位面积上的重量；钉子质量虽小，却可以穿透硬物，是因为它将冲击力集中在小小的尖上，二者的差别就在于后者的压强更大。同样的道理应用到企业战略上，就有了“压强原则”。

同样的道理用在股市上，就是确定性集中原则。就是调集兵力集中围攻一个确定性的股票。

当然，这个前提是出现“出活“的股票。就是那种具有战略性、方向性的股票。

或者是龙头股

或者是核心趋势股

或者是最确定预期差的股票

或者是最能代表市场方向的股票

一旦市场上出现这种股，就要以百倍的精力和全部的注意力倾注在上面。

去年的时候，同样是一个大佬，他锁定要做光大证券，然后自己主动闭关，不参加任何活动。

这就是全部精力和注意力的倾注。这也是压强原则。

军事上有个词叫范弗利特当量，源自美国的一位中将。他极力主张以猛烈火力消灭敌方有生力量，减少己方的损失，有一次，范佛里特问参谋：打赢那一场战役需要多少弹药。当时，参谋告诉他一个数字，然后范佛里特说，那就打出去5倍的弹药。这个军事术语背后，其实是一种加大赢面的竞争策略，把有限的资源，聚焦在特定的领域，投入压倒性的资源。

“范佛里特弹药量”，也是任正非常使用的一个词语。用其话说：我们的资源和技术有限。一切都是有限的。如果把资源搞得太分散，我们就没有办法成功。

这些虽然是军事上、企业战略上的说法，但是我觉得和股市上很相似。

很多时候，我们不是缺乏发现好股的能力，而是不能在一个好股上用尽我们的“范弗利特当量“，倾注足够的仓位和注意力。

这种思维和做法，就是战略能力。而非术的能力。

对级别的识别，远远比对术的识别重要。而给级别配备足够的仓位，集中足够的资源，又比“炒“股本身重要。

正如索罗斯所言：看对看错不重要，关键是看对的时候你赚了多少！

当然，这一切是建立在一个基础上，那就是方向对。一旦解决了方向问题，确定了战略性的股票，就要敢于合兵一处，利出一孔。