工作坊现场如何让被教练团队更加投入？

Q：“三高五力”团队教练团队融合环节-“沙盘社会剧”给我印象最深，尤其秘密盒子，透过“吐槽”，最终实现心智转变，那么如何可以让参与者更加投入到沙盘社会剧的演绎与反馈呢？

A：几个关键点能够确保投入度：

• 1. sponsor对工作坊的支持重视。
• 2. 团队教练自身状态及引导功力。

不仅仅是社会剧环节，实操中让效果走深的关键就在于团队教练不放过任何团队成员发言的蛛丝马迹，甚至只是表情的变化给与教练提问。

甚至当回答过于表面时，团队教练要邀请其他成员担任替身或自己亲自出马，作为分享者的替身把分享者的内心潜台词说出来，暴露真实、脆弱，从而引发情感共鸣。

要实现效果更佳，绝非工具流程范式可以做到的，必须团队教练自己不断在实战中练习，感悟，试错。团队教练真正起效的部分并非是流于形式的引导，而是现场能量的搅动，团队教练要成为现场能量的搅动师！

👉 首先，团队教练要做到开放真实、打开自己、保持Being的状态，营造一个安全开放的场域，可以通过分享自己和他人真实故事、也可以用隐喻故事调动；

👉 其次，内在的信念，你对流程工具带给客户的价值有多相信，你就会让客户有多大的坚定去投入其中，相信自己定能收获价值！

👉 还有，能够和被教练团队融入其中感知现场的能量，可以把这份真实的感知反馈给被教练团队！从而引发现场的共振！

这不是一日之功，也非具体术的问题，是我们一起悟道的过程