康高特水滑石执行总经理年度目标责任协议书

  甲方：靖江市康高特水滑石科技有限公司    

 乙方： 

  为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲 乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营 管理工作，聘任、考核时间为 2016 年 12 月 1 日至 2017 年 11 月 30 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 

2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标 3.4 亿）、利润 目标（平衡目标 4500 万），完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客 户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事 会上一季度客户购买分析报告。 总经理应向董事会召开的三次会议：客户分析会议或经营会议、财务分析会议（生产、销售的利润分析）、经营趋势会议

 3）康高特水滑石系统建设 

   完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入 工作。按季度分解为： 

4）康高特水滑石人才建设    完成集团骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明  

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”， 其中： 固定工资为  10000 元  ；绩效工资为  5000 元    ；提成：  无  ；分红  4.5%  ；年终奖金为  达成冲刺利润目标奖励现 金 50 万；    

（二）收益说明：

 1）固定工资：  10000    元，与日常职责履行挂钩，具体参照 《岗位工作分析表》 。请假 1 天，按 1/22 扣除 ； 

2）绩效工资：  5000 元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位 月度绩效考核表》，绩效系数为 0-1.2 倍；

 3）提成：  无  ；

 4）分红：为公司利润的 4.5%。其中 50%与年度考核相挂钩，奖金 系数为 0-1.2；50%按月度核算后直接发放；

 5）年终奖金： 达成冲刺利润目标奖励现金 50 万；或：完成冲刺 目标后超过部分分红比例为 10%  。

四、乙方全年绩效考核指标与方法 

（一）乙方绩效考核表  

说明： 1、 本考核，由财务部和人力资源部进行数据搜集与汇总；

 2、 公司成立考核委员会，对核心关键岗位（10 人）进行统一考 核； 

3、 每半年进行一次绩效面谈，对数据进行修订；

 4、 加分项说明：引进高级人才最高加分 5 分；引进先进技术最 高加分 5 分；为公司提升效率最高加分 5 分。但加分后，满 分不超过 100 分；

 5、 第一年考核，不进行行为考核。自第二年起增加行为考核， 行为考核占比 20%；

 6、 季度奖金分红，50%当季发放，留下 50%年底统一进行绩效考 核，按照系数发放。 

年度指标分解为季度、月度指标： 康高特水滑石

1、 数字化指标，含销售额、利润等，根据过去履约率进行分解 即可；

 2、 管理及流程类指标，先做出计划表和进程表，按照进程进行 考核；

 3、 市场类、干部类指标，做出里程碑式流程，按照流程节点进 行考核；

 4、 关键性指标，择最佳月份进行考核，而非每月考核；

 5、 将年度指标直接过渡到季度指标，如风险管理。

（二）康高特水滑石考核成绩与奖金系数对应表

康高特水滑石难度系数与工作的对应关系：

 A） 1.0 难度系数对应 60-70 分；

 B） 1.1 难度系数对应 70-75 分； 

C） 1.2 难度系数对应 75-85 分； 

D） 1.3 难度系数对应 85-95 分； 

E） 1.5 难度系数对应 100 分。 OKR 难度系数最低不低于 1.2，即有 20%左右工作在缺乏知识体系、 技术、人力资源、资金缺乏下，需要挑战完成。且为在本公司、本 业务基础之上的创新工作。

企业考察分为三阶段：

 1、 目标责任书考核，100 分制；

 2、 主动创新性指标考核，82 分以上均为 1.0； 

3、 OKR 挑战性指标考核。 KPI 考核，当到达冲刺目标时可设立冲刺奖励，而非增加挑战性指 标。

考核运用说明：

 A） 绩效考核得分，第一项运用为与奖金对应； 

B） 当被考核人月请假超过 14 天，或季度请假超过 1 个月，或年 度请假超过 2 个月，可取消所有奖金与分红； 

C） 根据绩效考核得分损失分，如业绩指标、个人素质指标、管 理系统指标，公司有针对性的制订训练计划；

 D） 根据绩效得分总分考核指标项，做出员工胜任力模型评分， 为下年度员工任用、调岗、晋升提出建议； 

E） 违反电网指标，累计超过 2 项，公司有权解职。

五、乙方义务

 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方 的法律责任；

 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外 嘉奖；

 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效 奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标 

1、公物私用

 2、不按标准用人

 3、回扣 

4、非公司行为行贿 

5、泄露机密

 6、公款私用

 7、虚报假账

 8、旷工 

9、煽动虚假消息 

10、利用信息获得私人利益

 11、销毁证据 

12、虚假预算获得物质开支

 13、违反品行指标

 14、利用职务之便制造假数据获得利益 

15、违法

 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、 调离或解约。 凡是违反电网指标超过 3 次，影响分红为 50%；超过 4 次，公司有 权进行调岗或劝退；超过 5 次，公司对乙方不再有股权激励计划。

七、指标调整计划 因遇到不可抗力因素，可调整考核指标。因素包括： 

1、 国家对行业清查，导致无法开展正常经营； 

2、 因气候或自然环境，造成行业影响； 

3、 因公司资金支持与资源支持无法达到获得利润时；

 4、 因公司特殊战略，对该人才进行调整时，对被考核人及考核 人团队进行计划调整。 

八、其他

 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 

3、如岗位变更，工资也随之变化。

 4、未尽事宜双方协商确定

                                                                                        甲方：                        乙方：（签字盖章）

                                                                                       签名 ：                      签名：（第一负责人）

                                                                                       年    月    日                    年    月    日