CPPM注册职业采购经理|当上采购，就会有个大帽子扣过来

采购是什么？

答:美差、回扣、黑洞、有吃有喝，这些词语一定会在很多人心理嘀咕。

普通人都这样想，老板们会不这么想吗？本应该是一个很专业的岗位，对企业的作用也是巨大的部门，但却被有色眼睛看待。

整天说采购部门是个黑部门，有黑洞。仓库和司机串通，收货上作做些手脚，漏点出来，自己偷卖，或缺斤少量。质检部门，明明不合格的，也放了。生产部门，在成本核算的时候，睁眼说瞎话。销售部门，货款明明可以收回的，不收回，和客户合伙坑自己企业。

我都懒得继续举例，只想告诉大家：在一个企业当中，所有部门，只要缺少监管，都是漏洞，都有成为黑洞的可能。

采购部，因为大家都提防，在明处，相应的监管比较到位，反而有些不太关注的部门，比采购部还要黑。

而且这些部门一边踩采购部，一边又找到采购部。

设计老大，悄悄的来说，这个产品用这个供应商了。

生产老大，悄悄的来说，有个供应商要推荐下，帮忙照顾下。

财务老大，悄悄来说，税务局长的表弟，能做我们某产品，想进我们供应商系统。

采购人都默默承担这一切。

这些都不可怕，对于采购人来说最可怕的是：老总或者老板的无知和看轻采购部。嘴上说的最多的是便宜再便宜，心理想的最多的是防止贪腐。这就是总经理们对采购部的管理水平。根本不知道如何去管，何谈发挥和培养采购的专业水平和形成战略高度。

造成现实中的采购部，深陷泥潭，用的人要么不信任，要么是没本事，要么是亲戚。一群乌合之众，很难形成有效战斗力。形成恶性循环，采购部门更加被人看轻。

用人是一个很严肃的事情，很多老板理念是，采购我要用可靠的人，肥水不流外人田。一个不专业的人去采买，本来只要10元/个就买回来，有可能15元/个买回来。变相比拿回扣还严重，出了客诉不能和供应商良好沟通，在谈判中争取公司利益最大化。最终造成成本下不来，质量上不去，开发跟不上，供应商管理混乱，无供应商可用。

扣别人帽子很容易，但请明白，采购人员腐败不等于采购腐败。只要采购流程设计合理，人员分工权责明确，制度流程保障到位，那么黑洞是可以避免的。这其实，对所有部门都是一样的。

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