成长节复盘 | 你既要写好剧本，也要当好演员，还得找好搭档。

2016.12.17-18成长节，盼了两个月，终于尘埃落定了。

结束，在几个壮丁把活动现场收拾干净之后，走出活动场地大门，深深吸了一口朝阳区72°纯霾。

心里蹦出六个字：有缺憾，没遗憾。

这场活动中出现的坑固然已经没办法补救，但从现场达成的效果来看，如果这是我在公司的最后一天，我觉得自己都可以没有遗憾的走了。

吐出胸中一团霾

张頔说：昨天一夜没睡，你困么？

我说：不困

她说：那我们找个咖啡馆去坐坐吧

我说：好

然后，到了咖啡馆，喝完第一口柠檬茶，我就靠在沙发上睡过去了……

睡姿颇美！

然后，神奇的事情发生了…我感觉在梦里把整个活动回想了一遍，既然这么念念不完的话，就直接来个成长节的复盘1.0版本吧。

先说，没遗憾，不代表没有缺点，很多很多问题，甚至是很大的问题，在活动开始之后看起来效果还不错的情况下被忽略掉了，一一来梳理吧

活动立项阶段

1.活动立项推进不到位

成长节应该是属于橙子全体成员的大活动，也是凝聚人心的好机会，应该让每个部门都有明确的负责人加入进来，在明确的时间节点下共同推进活动，不过作为总负责，当时并没有把这件事彻底推进。导致后面动员阶段，明显动力不足。其实，这个问题直接影响了后面推进的效率，因为自己做和团队做，效率和周到程度肯定都是没办法比的。

2.活动方案脑暴环节缺失

立项工作没有很好推进，导致一个很大的问题，就是活动方案全部落在我，加上后面的容容身上了，因为单独思考，思路非常受限，所在在最开始的活动方案确立的阶段拖延了近两周的宝贵时间，因为没有共同讨论，所以其他不是专门做活动的同时拿到任何一套方案都是没办法给出中肯的建议的。因为，说了你也不信…

3.活动策划能力不足

从方案只能出一版这件事情上来看…就是能力不足的体现，也导致大家没办法更好反馈你的方案。方案至少要给两版，有的选，有的结合，对团队或者是领导而言，效率是倍增的。

4.活动量评估不到位

看着是一个晚上的活动和一个上午的活动，其实，根！本！没！这！么！简！单！

这是一个特别复杂的活动，17号晚上的嘉年华里面除了3个展板活动设计以外，还有10个，不对应该是11个主题体验活动，展板的设计我在做，另外11个全部都是汪容在做！！

第二天的活动其实也是两种不同性质的，一个大咖分享座谈，一个是优秀会员颁奖礼。在一个上午，把这样的两个活动串在一起，其实很不清爽…

对于工作量的评估不准确，在人员分工上面也有了疏漏，特别是第二天，虽然最重要的是主舞台区的工作对接，但是忽略了空场秩序的控制，几度略失控状态，很影响体验。

出现这个问题，一个是活动量的评估不到位，更重要的其实是目标不够清晰，导致第二版块比较拖沓，影响活动体验。

5.预热环节策划不足

应该和内容团队更好配合，共同来出活动预热文案和素材。

另外很重要的一个点，“好像”没有通过服务号把成长节信息送达每一个会员手中，这是一个非常大的失误。

营销意识还是极其薄弱，接下来重点补课去吧！

6.依然忍受着deadline的折磨

听说做活动就是这样，在开始之前一天，工作都按照分钟算，非常非常非常焦虑，这个时候情绪管理和沟通技巧就变的非常重要。本身很跳跃又分散的自己，在最后执行阶段中可能出现慌乱的情况，和团队成员合作的过程中，这种慌乱很容易带来不必要的摩擦。珍爱生命，原理deadline。

今晚这篇不也是deadline么！

7.团队沟通

我觉得这是一个很大的问题，但是又不可描述，有情绪，有情感，有理智，有事实…理理都可以专门写一大段了。

8.如果是苹果电脑的话，感觉还是每台都需要自备一个投影转接头……

现在困的不行了，脑子不转了，另外一部分，明天再继续写。

最后来张照片赋能吧，因为有了超乎预期的体验，感觉啥都值了。

成长节2016

改天要写的好的部分，记一下：

现场细节方面，展板类，视频展示

开场舞很完美，虽然可能很多人不情愿，但结果还是很让人惊喜的

乐观和焦虑并存