一个农牧高管的成功转型之路（3）：五年一转身，十年磨一剑2021
成为教练式培训师
时间：2020年元旦
场景：三亚参加专业级培训师培训
为了成为专业级培训师2020年元旦去三亚参加玛丽莲.阿特金森博士的8天金牌课程“立足奉献：国际教练式培训师培训”;将自己从多年培训爱好者转变为专业培训师。
成为一名专业导师
2018年起，至今已经连续三年有幸担任清华经济管理学院MBA校友导师，作为国内第一批MBA能为校友做点事情，倍感珍惜。
2020年初尝试推出了“线上/线下培训+一对一教练+导师辅导”模式。此时导师辅导还只是经验分享为主，四月份一个偶然机会接触到了欧洲导师与教练协会（EMCC）,EMCC成立于1992年，前身是EMC(欧洲导师协会)，是一个总部设在比利时布鲁塞尔的专门为导师、教练与督导提供国际资格认证的非营利性组织，截止2020年6月底，EMCC在全球67个国家都有自己的运营机构和会员， 被认证的导师有6000多名。2019年11月正式引入国内。专业导师=行业经验+教练技术+导师技术。教练只是授人以渔，不给学员建议；导师是既授人以鱼，又授人以渔，以提问启发引导为主，以分享经验，提供建议为辅，支持到学员的内在成长。
2020年九月份正式学习欧洲导师国际认证ACM课程，通过考试，认证申请审核中，即将获得国际认证。
创业两次转型探索
第一次转型：从中小成长型企业转向集团大企业
时间：2020年2月份
场景：新冠疫情下开启转型，从线下到线上
春节后正式探索如何才能实现优势互补协同效应？如何将自己的四个角色（管理顾问,职业导师，高管教练，培训师）融合为一最大化支持到客户？我在反复思考之后，在探讨一种新路子，尝试一种全新模式，这一项目就应运而生了……
模式设计项目构成：3+3+3模式，项目为期三个月，定位服务人群中高层管理者，三次一对一电话高管教练，每次一小时高管教练，半小时导师辅导，导师辅导就是跳出来，会站到更高的层面，给到学员一些反馈和建议。每一轮教练结束后，根据所有学员的共性问题和需求， 结合学员的教练合约量身定做开发线上培训课程，有的放矢，缺啥补啥。集导师辅导，高管教练，管理培训于一体，统合综效，3+3+3发挥指数倍增效应。
时间：2020年2月中旬
场景：引力波领导力特训营项目启动
2020年初，探索尝试创新，将线上线下培训与一对一高管教练/导师辅导有机融合为一个项目，引力波领导力提升特训营项目幸运而生，每季度一期，每期20名学员，都是来自农牧企业中高层管理者，至今已进入到第五期，有来自十几家公司100名中高层学员参训。
学员反馈——学员一： 对我来说最主要的改变是自我认知，以前经常对自己的目标不清晰，也没有去认真的规划过。自从跟姜老师上课之后，目标是很清晰的，对自我认知也是更清楚的，我需要做什么，一步一步的就按我的目标去设定，去往前走。
学员二：我最大的感受是在情绪管理上的收获。真实的想法是，想到的、看到的，不一定就是真的，但是你的情绪已经去宣泄了，你想象当中的，这个事儿不一定是真实的，我们在情绪管理上面要把控自己。
学员三：我感觉有两个方面，一个就是格局提升，还有一个就是自信心、洞察力和情绪管理也都有提升。通过跟老师的一对一教练，每次感觉都能拨开云雾的感觉。
时间：2020年6月初
场景：正大生物区变革领导力项目启动
2020年六月份到正大生物区访谈七位高管，开启了变革领导力提升项目，为期六个月，七位高管参加高管教练/导师辅导及线上线下领导力培训。引力波变革领导力项目。正大集团生物区“高管教练+高管导师+线上培训+线下团队教练”，五家企业150人受训团队教练，七名高管参加为期六个月，一对一高管教练及高管导师辅导，有力地支持了正大生物区业务转型、组织变革及文化重塑。
时间：2020年9月初
场景：正大集团内蒙区“修炼内功，绩效跃升”项目启动
2020年九月份开启正大集团内蒙区“修炼内功，绩效跃升”高管领导力培训项目，项目模式：“线上/线下企业内训+一对一高管教练+一对一导师辅导”。首次组建五人教练团进入农牧企业，33人中高管参加为期六个月的训练，也标志着将高管教练正式引入农牧行业的第一个试点落地。一天总结复盘学员收获满满，学员反馈格局的提升，思维方式转变，自我突破，认知升级，沟通能力，情绪管理能力提升，从关注事到关注人，从走脑到有心，从只关注工作到关注人生平衡轮。
写作输出成果
时间：2019年4月7日
场景：开启简书写作之旅
2019年4月7日正式开始写简书，每天写一篇千字文，写作可以提升我的思考力，写作可以提升我的表达力，写作可以提升我的自控力，写作可以提升我的想象力，写作可以提升我的逻辑力。
写作的动机和动力是什么？
写作是出于爱好，写作是出于需要，写作是出于愿景。
通过写作你想要的是什么？
写作可以实现我的著书立说梦，写作可以实现我的自我价值实现，写作可以自由自在表达自己。
写作短期目标：每天坚持写日志，写作练习；每周刻意练习一项写作技巧；每月坚持写一篇文章；每季度熟练掌握一项写作技能，每年写一本书。
写什么？写日志，写所见所闻，所思所想，所梦所悟。诸如闻思修日志，高管教练成长日志，梦思录，写慧海无涯，随波畅游系列等。
写故事，写自己的故事，写身边的故事，写他人的故事。诸如徒步旅行的故事，身边见闻的故事，工作中接触的真实案例。
写书写文章，写心得感悟，写读书思考，著书立说。
如何写？养成写作好习惯，爱上写作，拥有强大自控力，利用整块时间写，坚持每天写作一小时，每天早晨早起写；忙里偷闲，利用碎片化时间写；观察，思考，顿悟，即兴写作。
刻意练习，践行一万小时天才理论，在干中练，练中干。闻道有先后，术业有专攻，讲写作技巧动作分解，分块分步练习，熟能生巧，循序渐进，十年磨一剑，功到自然成。保持平常心，不急不躁，顺其自然。
向大师学习，三人行必有我师，带着求知欲，永葆好奇心，如饥似渴，与他人多交流请教，虚心学习，先模仿再创新，独立思考，逐步形成自己的独特写作风格，学以致用，举一反三，在试错中成长，在实践中精进。
不知不觉之间，日积月累已经写了400多篇文章90多万字。为即将启动撰写农业产业化龙头企业领导力手册奠定了扎实的基础。
时间：2021年2月初
场景：新起点，转轨再出发，未来可期
第二次创业转型：聚焦农业产业化龙头企业
新尝试新探索，深度访谈农业产业化龙头企业领袖、精英、高管，调研农业产业化龙头企业的成功及失败案例，着力研究农业产业化龙头的领导力，组织领导力专家课题组编写领导力手册，研究探索农牧企业领导力开发之道。
路漫漫其修远兮，我将上下而求索
做一个斜杠青年：管理顾问/培训师/高管教练/职业导师/私董会教练。使命召唤：“赋能农牧业经理人领导力提升，摆渡万人，陪伴职场黄金十年”。
两大爱好：每年徒步一条国外路线；每年参加一次十日闭关禅修。
践行“三万”方式：“行万里路，读万卷书，摆渡万人”。
活在“四个一模式”：“每早禅修一小时，每天写篇简书/闻思修；每天万步走；每天读本书”。
领导力“大融通五合一”：“读领导力书+领导力写作+高管调研访谈+高管教练+高管导师”，万法归一，运用之妙存乎一心。
五年一转身，十年磨一剑。
行到水穷处，坐看云起时。
身心自由，观自在。
一切都是最好的安排！
