从武汉水务封闭管理谈起：特殊时期的杂感杂思

封城中的武汉，在一线的医护人员无疑最令人敬佩，还有无数幕后努力的人们值得称道，比如消防急救员、警察、电力工作者、志愿者，还有水处理工作者。

作为水处理从业者，我对武汉同行的行动比较关注。

我很钦佩他们勇于担当的做法。武汉水务集团下属的11个自来水厂从1月23日开始采取封闭式管理。员工分批进厂工作。第一批员工在厂里封闭了15天。封闭式管理意味着他们不能在这非常时期照顾自己的家人。

武汉新的几座医院的建成也有武汉水务的功劳。他们经常为了按时保质完成管线的铺设，连轴转，很少休息。

武汉水务员工参与方舱医院的建设（来源：武水在线）

他们的付出保证了自来水厂的正常运行，因此人们的日常用水需求能得到满足，医院的医护人员才无后顾之忧。

最近几天，加拿大连续增加了几例确诊的新冠感染者，几乎都是从伊朗过来的。伊朗、韩国、日本和意大利这些国家进入爆发期，感染人数迅速增加。加拿大政府目前并未采取诸如关闭国门等有力措施。确诊阳性的感染者，症状轻的，直接叫回家自我隔离。虽然相信公共卫生部门的专业决策，我还是有些担忧加拿大可能马上要步这些国家的后尘。

前天跟单位的领导聊天时提到武汉水务的封闭式管理。他也很佩服，但是认为这在加拿大不可行。加拿大讲究工作和家庭的平衡，对人的基本权利的保护和对生命的重视几到极致。因为员工有工会的保护，作为雇主不能够强迫员工封闭在厂里工作，也会尊重员工的选择。

这种机制和价值观下，大部分的人不会为了工作而放弃对家庭的责任。少数的人无需为大多数的利益牺牲自己。这样对个体生命尊重的价值观在疫情时期一方面保证了信息流通的顺畅，但另一方面在疫情的具体控制上不会很高效。

跟国内比起来，加拿大基本什么都要慢半拍，是适合佛系青年呆的地方。大到政府公共设施，建设慢，要经过严密的各级环保评估，财务预算，议会投票，招投标；小到管井的维护，工作前都要进行繁琐的安全评估。所以，凡事都慢，凡事都要等。

可是在新冠这样的紧急事件下，“等”字诀可没用，病毒可不等人。

病毒先生不会给你发微信说：亲，我先在这个肺岛度假几天，你们先评估，再投票，再建医院，好了通知我。不要急，take it easy...

病毒大军司令也不会礼貌地告诉寄居的主人：报告，本大军潜伏期结束，你现在所打的每一个咳嗽都是我的警告！

昨天，加拿大又确诊4例，都是近期从伊朗回来。

微信的多伦多水务华人同事群里有个同事跟我开玩笑：“你们厂伊朗人多，可要小心。”

我心想，前段时间，中国疫情爆发的时候，伊朗同事没用另一种眼光看我，这时候，我同样也不能。该小心还是要小心，在不伤友情的情况下。看来要试试网上传的“碰脚礼”了。