老下属，新上司

2018年底，我们公司15年工龄的技术经理老张，在我们新上任的总经理办公室里拍桌子，扬言公司离了他就要倒闭。结果我们运营总选择了一个看上去最怂的办法，却最有效地解决个这个问题，让人拍手称快。

老张是我们公司的老人了，从青葱小伙一直干到了大叔的年纪，我们公司平均工龄3.4年，老张硬是干了15年，是我们这些后辈心中的楷模。老张算是我们公司的员老了，跟着我们第一任总经理从几个小小的订单，干到了现在每年一个亿的产值。

2018年夏天，我们总经理王总提前退休了，其实年纪才50几岁60不到，但是想要云游世界了，就把公司的重担交给了他的儿子小王总。小王总还很年轻，但是也在我们公司潜伏了好几年了，从基层员工做起的，他来的第一年根本没人直到他跟总经理的关系，后来不知道谁加班的时候听到总经理在办公室指着小王大骂说“你连老子的话都不听了？！”，大家才渐渐地、隐晦地知道他们那层关系。

王总退休了之后，小王总就名正言顺地当上了总经理。公司里大部分是服气的，少部分“老人”颇有微词，但是看在王总的份上，明面上也没有人说什么。毕竟，一起创业的时候也没说到底是家族企业还是什么企业，最大的老板退下来了，自然是他的儿子接上，这不是我们中国人的传统吗？

老张在我们公司是搞技术的，经历了公司手工劳动到自动化生产的转变，但是基本上还是很保守。小王总一走马上任，就要从国外引进一台150万美金的包装机，非常先进的一个设备，但是作为技术老人的老张，却站出来说“不同意”。

老张说，“王总，我们是国内的企业，国外的机器不一定能做国内的产品。”

小王总说，“老张，你别紧张，放心好了，我已经找人考察过了，技术非常成熟，没有问题的。”

老张说，“你找谁考察的，靠谱吗？国外的机器我见多了，价钱么很贵，东西又不好，关键是坏掉了没人来修，你叫人来修还得付人机票钱，你有没有算过投资回报率？万一买来没用直接报废，这个损失谁来承担？”

小王总这时有点不耐烦了，国外已经买了好几百台的设备怎么就不好了？国内这些设备动不动就坏，凌晨一两点还在火急火燎开会讨论方案，哪里好了？好不容易找到一款性价比还可以的，但是却遭到百般阻挠。

但是小王总不喜欢跟老张吵架，老张的脾气硬得很，总感觉他是他老子的老子，然后就说，“好了老张，我再看看，你先去忙吧。”

那次老张没有拍桌子。

过了两个月，大概十一结束，新的设备还是如期进厂了，老张压根就不知道，看到大家伙卸货卸下来，他才知道公司的这个重要决策居然没有经过他，真是当头一棒。

然后老张请了三天病假，小王总也是松了一口气，好歹老张没有让他们把机器退回去……赌气休息就休息一下吧。老张是只老黄牛，那些年几乎从来不请假，任劳任怨的，但是他就是脾气急，而且觉得才是公司的技术专家，买什么设备都要他来拍板。小王总就不这么认为，因为外面的世界日新月异啊，像老张这样固步自封根本不可能有大的改革。

这年头，人最难管，人工费最高，所以机械化是未来的大势所趋，这一点小王总深信不疑。

新来的设备挺好用，第一星期试运行非常顺利，小王总指定了老张下面一个工程师，在厂家远程沟通指导下，让机器跑了起来。小王总高兴极了，那天晚上就搞了一个庆功宴，特意让秘书去老张家里找老张。

那晚，老张自然是没来。小王总喝得醉醺醺的，他就是想告诉老张，他不是靠他爹上来的，他自己也有本事。

结果可能就是物极必反吧，调试的时候挺顺利，正式投产却出了问题，让那个工程师解决问题，那个人围着机器绕了几百圈，头皮都挠出血来了，问题依然没有解决。让他联系厂家，厂家说了，免费指导已经过了，接下来要按照时间收费……收费就算了，关键还讲不清楚......

眼看着订单堆起来东西却产不出来，眼看着之前的手工线已经全部拆得七零八落，大家伙轰然地占据了大半个车间，小王总也急了。

后来老张来了，老张不愧是设备界的老前辈，蹲在地上看了半天也没吭声，后来就趴在地上研究那个长满了奇形怪状的字母的图纸，拉着那个能看懂英文字母的工程师，连续闭门蹲了三天，机器突然正常了。

小王总抱着老张都快哭了，感觉就是再生父母，他自己的亲爹正在某国的海边晒日光浴呢，只有老张在这里帮他。

但是老张没领情，冷哼了一声，一起就是“臭小子，叫你不听我的”。

本以为这两个人就此冰释前嫌了，但是事实上并没有。。接近年关的时候，小王总派人催货款，有个客户的钱迟迟收不上来，那个客户也是十几年的老客户了，跟老张交情特别好。

然后老张就去总经理办公室当说客了，他说，“王总啊，这个人是我多年的兄弟了，他们公司这段时间周转有困难，货在仓库里压着，再过三个月肯定可以。”

小王总皱皱眉头说，“老张，这家公司的货款已经拖欠了好几个月了，要不是看在你的面子上，我们早就催了。”

老张憨憨地说，“王总，你就再通融几个月吧。”

小王总说，“那我们工资都快发不出来了，难道先从你的工资扣起？这快年关了，大家都一样啊。”

老张就不乐意了，他说，“都跟你说了是很长久的客户了，我们开门做生意不能这样无情无义把人往绝路上逼。”

小王总也不乐意了，他说，“老张你这思路要改一改，他拿走我的货就要付我钱，这不是天经地义的嘛！都走你这里的人情，我这公司还开不开了？”

老张瞬间气得满脸通红，把小王总吓了一跳，怕老张高血压窜上来。老张放下狠话说，“你自己看吧，我不干了！我跟你说，你机器再有问题，千万别找我！你生意出问题，千万别找我！你这么干，公司不倒闭才怪！”然后背着手就走了。

老张的那次愤怒出走，看上去是不可挽回的，以前他再怎么放狠话，也只是说说而已，但是那次他直接收拾了东西回家了。

老张对于公司其实还是蛮重要的，虽然小王总已经从其他竞争对手挖来了两个得力干将，但是短期内如果要想培养成老张那种类型还是很难得，那两位得力干将实力也是有的，理念先进，能说会道，做出来的PPT也很好看，但是到底是没有老张那种稳固军心的能力，别人一看，并不是那种“有我在，遇到问题你们不要着急”那种感觉。

一天两天三天过去了，小王总打老张电话，老张不接，发信息，老张不回。最后，小王总没办法，只能把自己的亲爹从海边叫回来了，包了一叠年终奖，然后亲自跟着去了老张家。用他自己的话说，“这辈子都没干过这么怂的事。”

当然，最后老张回来了。

由此可见，老张对于公司来说是真的很重要，不仅仅是因为年纪大，而且技术过硬，而且真正地从公司的利益出发，是实实在在的“老人”，而不是单纯的倚老卖老。公司里倚老卖老的人其实是很多的，有些人仗着自己年纪大，有些人仗着自己经验足，完全不理年轻人的一些创新思维，这些人其实是很可怕的。所以，要如何对待单位里的老人跟领导拍桌子走人这种情况呢？

1. 分析这位老员工到底为什么要拍桌子。是性格使然，还是太关心公司利益，而导致的冲突？我觉得如果是倚老卖老型的，他走了就走了，但是如果是担忧公司的利益受损和公司未来的发展，还是要把他劝回来的。

2. 分系这位老员工对公司来说到底有没有保留的意义。像老张这样稳重又实干而且无人代替的老员工，肯定是要保留的，但是如果这是摆摆花架子也就没有意义，公司保留人才的标准只能有一个，就是可以继续创造价值。

3. 理念的改变是逐渐的，不是一步登天的。老张的保守是他长期从事这个工种并且遇到过很多困难的原因，并不是他一味保守不接受新的事物，当然他对客户回款这件事上也有点问题，以为光是自己的情面就能帮对方渡过难关，但是跟小王总的现代理念差得实在太远了。当然，这需要一个逐步改变的过程。

说到底，人还是得厉害，不管你是年纪大的还是年纪轻的，手上有几把刷子的，在领导面前强硬一点也没有关系，嘴上没毛办事不牢的，话说得再好听都是会被淘汰的。作为打工人，我们能赖以生存的，归根结底只有两个字：实力。你们说对吧