许多景区建设应该选择“重投资轻运营”or“轻投资重运营”？

品质旅游时代，旅游者更加追求的是旅游产品的质量、服务、特色化、体验感、参与度等，而非一味的追求过于高大上的旅游产品。因此，很多的“小而精”、“小而美”、“小而特”的乡村旅游产品得到了广大游客的欢迎。

乡村旅游项目发展也会经历由初期建设到初步建成再到逐渐成熟的过程。而从经济学角度和市场发展角度讲，乡村旅游项目在项目建设的初期应该尽量避免大投资，走“轻投资重运营”的发展路子。因为，大多数乡村旅游的项目大都缺乏大的投资主体，发展资金不是很充足，在没有任何游客基础的前提下就大投资，大拆大建，会使项目建设偏离市场需求，，造成投资来源的紧张，旅游资源的浪费。所以，很多乡村旅游建设者在选择“重投资轻运营”还是“轻投资重运营”上出现了问题，致使项目建设走了很多的弯路，甚至失败而告终。

“轻投资重运营”到底怎么做？

1、规划先行，合理布局

旅游规划的制定会对景区建设发展的基础条件进行全面的分析；会提供景区发展的理念、模式、定位、战略等等；还会根据市场需求，因地制宜的策划创新型的旅游项目等，会使景区的建设发展更加的合理化、科学化，为项目建设指引方向。

2、分期建设，逐步实施

景区的建设拥有一定的顺序和规律，任何项目的建设都不能是一蹴而就，我们应该在充分了解市场需求的前提下，先期打造一批符合市场需求的精品、特色的旅游项目，先聚集人气，然还才能逐步带来“商气”和“财气”，之后再逐步完善景区配套，使其在纵深进行延展和扩张。

3、以点带面，全域发展

初期阶段应该以打造旅游点为主而不是全面铺开，将一个或两个重点的、精品的项目落地然后通过多样化的营销方式和营销渠道提升景区的知名度和影响力，逐步的积累游客基础，形成旅游品牌和形象，然后再已取得的成绩的基础上滚动投资，逐步带动全景区的建设发展。

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