学习项目的运营设计

2023-11-16  本文已影响0人  科大向阳

运营设计是企业:人、财、物的保障机制。

需要加强培训营销、效果评估、数据沉淀。

建立学习增效和评估机制。

运营设计人员需要具备资源整合、项目运营的能力。

做好运营设计,需要围绕支持线、营销线、营销线展开。

支持线:

1)组建项目组。包括项目发起人、项目经理、内部讲师、外部讲师、教学助理、宣传人员。项目发起人应该企业高管或业务领导,需要是项目提出方。

2)项目经理应合理安排各项基础教务物资保障工作。(有些可考虑外包出去)

班委选举、班级制度、食宿安排、讲师接待、考勤记录、学员档案、教材教具、场地布置、奖品礼品、签到墙、背景板、拍照摄像、供应商筛选等。

利益相关者需要重视,重点关注以下角色:客户、用户、项目发起人、项目经理、项目组成员、高管管理者、反对项目者、施加影响者。可利用《学习项目利益相关者支持表》

1)培训前。管理者找到业务问题,配合需求访谈、明确学习目标。

2)培训中。管理者解决工学矛盾(工作就无法学习,学习就无法工作),做好学习动员,参与交流分享。

3)培训后。管理者提供实践机会,监督行为改变、及时辅导反馈等。

营销线。

1、点燃目标学员和重要的利益相关者,让他们行动起来;

2、不断塑造学习文化,传播最佳实践案例;

3、打造组织内外部影响力。

培训营销的法则:5P1S

1、收益Profit。给一个学员来参加学习的理由。

2、产品Product。给项目取一个好听的名字。

3、实践Pratice。用数据或案例来印证项目效果。

4、渠道Place。打造多维度的营销渠道。

5、波次性Period。不要让培训成为一次性买卖。

6、稀缺性Scare。学习项目是少而精的项目产品,限人、限次、限额。

具体做法:

品牌形象设计。

传播渠道建立。

招生邀约宣传。

关键实践宣传。

学习成果展示。

数据线。从证据到证明、从过程到结果。呈现学习成果、体现学习价值。

1、数据记录。以终为始,记录关键核心指标。

2、数据跟踪和调整。在过程中纠偏,保证项目进度符合预期和整体结果的有效性。数据可结合软硬设置,达到效果。

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