医院信息化建设的痛点

当下大数据，智能，机器学习，深度学习风靡。但是对某些机构，只能成为信息化建设。比如医院。医院是最好的一块，也是做的最不好的一块。国内的双七医院是因为卫生部门严格要求不能通过HIMSS认证的时候，有医院不听话，然后卫生部门生气了给了一个国内的。但是眼看国内医院信息化建设，除了合资医院和几家服务商合作医院，基本都不是太好。以下几点：

1，观念

医生层面：很多医生对信息化并不关注，这个不是问题，但是限于当下医生本来就不是丰富的资源的时候，更加严重了。年龄大的医生不关注，年轻的医生也不关注。

管理角度：信息并不会对医院带来直接收入，院长这个职位都是经常换的，从管理方来说宁愿做短平快的收入

2，注重点

关注点还是收入。时代从来都没变过，吃饱，吃好永远是最根本的追求。都有孩子要上学，要买房，买车，要挑学校。本来政策可以解决的，最后这些基本需求被逼成了商品，购买商品，就要有钱，医生也需要呀。年轻医生靠工资买房都成问题，经验丰厚的医生是稀缺资源，而且他的工作量低，但拿走了大部分绩效。再有医院不愿意培养信息化人才。

3，信息化服务商

从信息化服务上：现在信息化并没有给一线的医生带来方便。医生一天最主要的就是在信息化系统上填写东西，各种病案，病例，知情同意书等。很麻烦。

服务商的态度：比如国内某家提供信息设备的，就是内行人坑行外人，价格贵的要死，性价比很低，因为现在有政策去除国外的东西，他们崛起了。然后炫耀他们员工的工资高。不得不说，他们有一手。

信息化的服务人员：专业技术高的都跳槽了，要么就是价格很贵，完全不需要。剩下的就是各种乱七八糟，技术又很差劲。产品化的东西修改很慢，解决方案类的现场服务人员很糟糕。

4，管理

医院的管理比较松散，几乎所有的领导都信奉难得糊涂。出事了就找相关负责人，相关负责人也宁愿没事就好，不思进取，尸位素餐，指的是职位。但他们本身都是很勤奋的上进的人。承担的责任重，像蜗牛一样最好。

5，本身存在的各种医疗乱像

当下的医患关系，药商，患者。因为政策，把所有的矛盾集中到了医院。信息化似乎能解决这些问题，当下不受重视，然后没有一家服务商愿意真正的去做信息化。

西医是机械化医学，医生首先记忆各种前人的经验，然后在病人身上实践。止住痛苦，掌握尺寸。如果有一天所有的症状和解决方式都集中成为数据，有能力的医生去做研究，更新新的数据。患者通过输入症状，然后系统根据数据自动下医嘱。可以解决当下的很多状况吧。但这里面有一点，现在医生的存在，有时候就是一个替罪羊，如果医嘱有问题，他就可以承担责任。