关于人力资源三支柱的见解与职业发展

很多朋友最近在咨询关于人力资源三支柱的问题离未来发展方向，略略浅谈我的了解把。

SSC是共享服务中心：这个岗位入门相对容易，前期会以基础且重复的事务性工作为主，如员工档案管理、合同管理、考勤管理等。在能力提升以后，可以做员工关系管理、以及HR流程建设、HR制度输出等，为HRBP提供数据支持，指导HRBP工作。

COE专家：这个岗位对能力要求比较高，主要是配合HRBP为业务输出薪酬绩效方案、人力成本规划方案等，给HRBP方案上的建议和支持。

HRBP：翻译过来就是业务伙伴，HRBP的工作是围绕业务战略开展的，六大模块工作是根据战略做好规划，配合业务战略达到目标。这需要对团队和业务都很熟悉和了解才能做得好，入门会有一些难度，所以很多HRBP是从招聘作为切入点，因为招聘是和业务交流的一个过程，是比较好帮助一个HR了解业务，融入业务。

不同公司对HRBP的定位不一样，而且业务发展阶段不一样，有些HRBP会觉得自己像个大管家啥都管，有些会觉得自己像个招聘专员。

但HR的一切都是以六大模块作为基础，万变离不开六大模块。HRBP就相当于把六大模块综合应用在业务上。